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国内水果市场最大的痛点是什么？我们最缺乏哪些资源？
国内水果市场最大的痛点是什么？我们最缺乏哪些资源？
我是山西省运城市的冬枣种植户。我来说说我对冬枣市场的看法。运城冬枣的口感一直在全国名列前茅，但近年来枣商收购冬枣的时间越来越早，枣还没成熟就基本在外地销售一空，引起了人们 关注冬枣的质量。越来越反感。因为卖的日期越早，价格越高。结果，到最后，日期真的成熟了，但它可以 卖不出好价钱。
沃尔玛为什么在中国失败？
我的工作经验在这个问题上有些发言权。部委多的时候，我正好负责整理国内超市的数据，后来部委取消后我在沃尔玛工作。
首先，说沃尔玛失败真的不对。为了更好的和xx打交道，融入内地市场，所有外资超市的国内股权都很复杂，往往都有大型国有超市的影子。至少在我所知道的时期内，沃尔玛和家乐福的大股东都是人。子，我不 我不知道现在是不是。It 太乱了。所以它 很难说它是否 it'失败与否，这就引出了一个题外话。家乐福和海外家乐福刚有买卖，去家乐福违法就是给自己找麻烦。
只能说沃尔玛不太成功，品牌更惨淡。我认为大部分原因是沃尔玛的不适应。;的内部政策。我举几个细节的例子吧。细节决定成败吗？当然我说的是过去式，大家都在改。
第一，额外费用。超市的大墙上满是广告位。沃尔玛没有。;一开始不放任何广告，只放自己的宣传词。节假日收银台附近的堆也是免费的。很多大型超市都有货架费，还有很多小额费用，但是沃尔玛没有。大概是沃尔玛对自己的业务非常有信心吧。心。
第二，场地租金。很多大超市都是租房，拿几层楼，超市的一部分，然后把剩下的租出去赚房子。沃尔玛没有。;不要那样做。
第三，一开始沃尔玛有一个可以推回家的手推车，有橡胶轮子。费用1500，押金100。基本上一个月就全亏了。
第四，沃尔玛以前有跟进政策，就是多少钱，就近送货上门。而且忙不过来的时候，领导也去前台。是的，你和。;你说得对。商店经理是出纳员。于是你看到一群理想的外企大学生，为居民扛面粉。所以人们可以 不要留下。
当然还有很多其他系列，反正都很可笑。沃尔玛总给人的感觉是我是老板，我的经验是对的。
所以它 很一般。