仓库盘点报告及处理方法
超市盘点如何处理？
超市盘点如何处理？
年底了，每个企业都在关心同一个问题，就是年底的库存。盘点顺利进行的前提——制定好年底盘点计划。
首先，要确定盘点日期。通常企业会选择年底，也就是30号、31号。各企业可根据实际情况确定盘点日期。
一、日期确定，需要提前3-4天做好前期盘点的准备工作:
1.各部门的改组和整顿。(主要指仓库和生产部门)
材料的排列，将来自两个以上地点的材料放在一起。以10个、100个或1000个为单位包装一些物料。方便统计当天的点数。
2.仓库需要把没有入库的物料放进去，品控需要把没有入库的不良品(要退给供应商的物料)放在指定的区域，做好标识，分开管理。以免盘点当天出错。
3.要报废的不良品，除了每月统一处理外，一般提前两到三周，都要在年终盘点前提前处理。
4.盘点当天使用的一些表格和记录卡要提前准备好。
二、库存的安排
首先确定盘点人员和盘图人员(财务部人员)；各部门负责库存的人一般是部门负责人；存货的主要负责人是企业的高层领导。其实月盘点和年末盘点最大的区别就是企业关注的重点不一样。
年终盘点的内容包括:固定资产盘点；材料、半成品和成品的库存；以及辅助材料和工具的库存。
三、盘点注意事项:
1.各部门应清点本部门内的材料和工具，不得遗漏。
2.一个货架清点完毕后，需要进行标记。
3.最终责任人需要确认是否存在疏漏或错误。
4.盘点结束后，所有表格都要认真仔细的总结。汇总后提交给指定部门(仓库和财务)。
四、盘点的方法:
1.如果材料数量不清楚，必须确认两次以上，数据相同，才能填入盘点单。
2、一般企业，物料上有收发登记卡，记录每月的收入、支出和余额。如果有一个存货可以匹配结存数量，盘点人员可以填写盘点结果；如果没有协议，那么我们必须继续计数。
有些企业还会安排再订货人员。其实不管他们怎么安排，目的只有一个:计数的数量必须准确。如何编写库存计划
仓库盘点太杂乱了怎么去整理？
仓库存货的整理方法太乱了。首先，所有的材料都要有标记，每一个变化都要反映在标签上。其次，相同的材料必须放在一起。这一点非常重要。唐 不要放一点东，一点西。再次，把材料分开放，库存绰绰有余。材料入库就要入库。