全时便利店现在什么情况
全时便利店为何沦落至此？
全时便利店被谁收购了？
全时便利店发展前景我就不说了，在发达国家日本，美国都有标杆。前景是辉煌美好的，客户需要的就是这种24小时都能买到东西的便利。那么现在为什么发展不起来？我觉得缺乏和白天超市差异化的销售。总让人们觉得，24小时便利店等于超市。小便利店VS超市完败。这就是为什么竞争不过超市原因。24小时便利店应该走自己特色的销售，不管是销售模式，销售产品，销售方法都有有自己独特特色才行。希望中国全时便利店冉冉升起，越做越好。
全时便利店为何沦落至此？
便利店首先要做到便利，在相同商品价格相等的情况下能够更快更好地送到客户手里，这才是便利店取胜于其他百货店的主要运营手段。
其次，对于稀缺商品，小众商品，传统商品要走存货。根据毗邻小区业主常用商品特性要有全面的了解。
便利店的没落，大致都是没有做到上述两点。
为什么全时便利店会落到倒闭卖身的地步？
很简单，便利店作为前几年的风口行业，极速扩张需要资金支持，但2018年11月，全时母公司北京复华卓越商业管理有限公司被爆出受到P2P爆雷事件的影响，导致全时的资金链出现问题，无法跟上全时的扩张速度。而现在便利店竞争激烈，各种品牌便利店入驻，市场竞争力度很大，前有狼后有虎，钱又不够，出现现在这样的局面很正常。
为什么全时便利店会落到倒闭卖身的地步？
便利店业态在近些年疯狂扩张，特别在一线城市，省会城市如雨后春笋般，一条街上出现多家品牌便利店的情况极为常见，但便利店业态是需要单店营业额支持维系的，消费市场只有那么大，僧多粥少，供应链水平跟不上，成本控制不下来，注定有一部分会先退场。
为什么全时便利店会落到倒闭卖身的地步？
主要是公司上游的资金链断裂导致的。此外，便利店要实现盈利及长期运营需要很多因素支撑。比如在北京这样的大城市。
第一，要有规模优势，至少要到达200家以上的开店规模，才能在综合成本控制上，有一定的优势。
第二，需要高质量的供应链管理，包括库存管理，进货管理，供应链支撑系统及供应链产业链构建，像711、沃尔玛等都是经过了很多年的发展，才建立起自己的供应链管理优势的。这不是一两年投资就能解决的。
第三，人员培训及店面管理的标准化。这一块成本投入很大。要想竞争过同类便利店，就要招聘高素质的人才，支付有竞争力的薪资体系。同时还要有良好的文化和培训体系能留住人才。
第四、店面选址。这个非常讲究，尤其是像在北京这样的城市，往往是隔着一条街，就是两种不同的商业景象和人流购买力。而选择到理想的地址，还意味着租金水平非常高。如果没有非常好的坪销售率支撑，那么很难长期经营下来。
第五、提高每平方米的销售收入。不仅要依靠智能化系统对货物进行数字化电子化管理（人货场统一）。还要不断观察和分析消费者需求，快速更新商品品种、品类，把握好各种节日进行促销营销活动。但现在很多国内便利店的智能系统仅仅用于电子支付与结算，并没有营销的数据化分析。这和国际巨头的经营效率、经营模式相差很远。
总之要投资便利店，并不是简单的模仿就能够实现预期盈利，建立支撑持续盈利的供应链系统，店面管理系统，人员培训系统，选址系统，顾客消费分析系统等等，才是硬实力。