宜家中国是做什么的
宜家家居在中国的生产基地是在什么地方有谁知道吗？
宜家家居在中国的生产基地是在什么地方有谁知道吗？
宜家大部分产品。;美国的产品是外包的，就像品牌服装一样。宜家设计、监管和销售自己的产品，并以有竞争力的价格外包给企业。比如宜家在的加工厂，天津，上海，成都，江苏都有。另外，宜家的很多产品都是国外生产的，一般低价产品主要在印度、越南这样的地方。一些更贵的来自欧洲。
宜家将开通外卖，“外来物种”为何热衷餐饮行业？
知行创优原创管理问答。amp一系列(492)
我 黄汉德，国家高级营销人员，16年营销经验；;有实体管理经验！
提问:宜家会开外卖。为什么是 "外来物种和热衷于餐饮行业？
问题关键词:外来物种
外来物种:原意是指不属于当地生态系统的外来生物！在市场管理体系中，一般指国外。
行业和业态。
宜家提供外卖吗？！我不 I don'我不在乎！原因是资本的本质是逐利的！宜家是瑞典的首都。
从事任何一种业务、任何一种业态的集团，都有自己的利益，都以市场环境的变化为中心。
开！
换句话说！如果我告诉你:1)韩国 s三星集团曾经从事水果蔬菜的批发！2)日本的雅马哈一直从事
医疗设备销售及维修！大家还会惊讶吗！？
企业的战略方向是以外部环境的变化为基础的。
客户群的大小决定了企业战略的行业/业态调整。
第一点:宜家为什么选择餐饮作为经营战略方向？
首先:
家居主业市场需求的萎缩，迫切需要家居品牌经营战略的调整。
原因:
(1)国内房地产行业的持续低迷影响了新兴家居市场的增长。
例一:国内红星美凯龙/居然之家等大型家居品牌憋了很多年。解读:资本市场不看好家装市场，放缓甚至停止对家装市场的投资。
(2)国内政策走向制约市场 家庭消费频率的期望值。
例2:以长沙为首的准一线城市相继多项地方政策；明确限制二手房买卖:没有二手房买卖，就没有个人/家庭家居用品的更新和消费。
其次:
渠道类型的现状和特点决定了战略方向应该以人为本。;的生计。
原因:
(1)宜家现有的渠道(商场)属于亚商业综合体。
这座建筑体量很大(有几万个单元)
大量流动人口(属于城市基准)
综合功能(停车/购物/配送/广告)
(2)宜家是西方生活的代表品牌之一。
迎合部分有海外生活经历的消费者的需求(长途驾车购物)
也符合一些在华外籍劳工的消费诉求(生活理念)。
(3)宜家供应体系完善，节省了战略调整的成本和时间。
可以采购海外食材，成本可控。
没有必要重建采购系统。
有成熟的供应团队，不用再招了。
(4)国内消费者Layer经历过品牌教育，接受过品牌渠道的功能划分。
在宜家商场休息(体验之家)
在宜家商场(休闲区)玩耍
宜家商场的餐饮消费(餐饮区)
综上所述，餐饮是宜家 的战略管理，无论是市场教育的水平，还是费用的调整。
好方向！
国际贸易的现状让国内外资产有了忧患意识。
避免国际政治博弈是外企的首要原则。;行业/业态调整。
第二点:国际贸易博弈影响国内国外企业经营战略方向的选择。
原因:
(1)国际贸易平衡的影响
例1:工业基础产品/农产品/初级产品受国际贸易博弈影响较小。
(2)人与自然；;美国人的生活需求是国际贸易的主要关注点。
例2:提高国内居民的生活水平是国际贸易的首要任务。
(3)高频稳定的消费需求可以获得更多的购买优势和税收优惠。
例3:东南亚的水果进口和农产品进口
(4)构建和谐的国际关系，避免敏感的国际竞争。
例4:高科技/新材料/新能源都属于敏感的国际商业竞争。
综上所述，餐饮业是最不容易引起国际贸易纠纷的行业！
国际企业的业务调整具有双重属性，一方面是品牌所在国的利益！另一方面，品牌投入。
的市场需求和政策方针！如衡多国关系！而且有利可图！这就是考验品牌管理智慧的重要性。
反思！
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