企业内部承包经营模式
承包制的优缺点？
承包制的优缺点？
答:承包制是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，责、权、利有机结合，所有权与经营权相分离。
它的优点是，第一，一个充满活力的机制，第二，促进市场的形成和发展，第三，有利于供求平衡，第四，物质生产条件和劳动者的直接结合。
短期行为；单一指标的不公平性等。
弱电行业内部承包怎样管理和分配利润？感觉人越来越难管了？
现在很多智能化公司做项目实施的内部招标和内部承包，其实就是精细化管理的一种体现。因为现在做项目利润越来越低，粗放式的项目管理必然亏损，所以现在公司老板都在向项目管理要效益。对项目部来说其实是好事。看似成本目标很严格，其实是有潜力可挖的，完成成本控制目标后公司会拿到提成。
但这需要项目经理的管理水平很高，需要带出一个专业水平高、管控精益的团队。我们公司也是搞承包责任制的，团队达到成本目标后，会有高额的成本现金。根据我的经验，我想提一些建议:
1、做好成本计算和成本目标分解，其实项目的成本主要是采购费用、劳务分包费用、项目部人员工资、项目部运营费用(办公费、差旅费、房租、水电费、招待费)。其中采购成本要由公司控制，劳务分包的部分权力在项目经理手中。如果项目经理有劳务分包权，外包成本要尽量低。现在劳务队太多了，再怎么压低价格，肯定有人愿意干。对合同条款做出详细约定，对所有可能增加劳务队伍施工成本的手段有相应的对策。唐 我不相信流行的 "我可以让德国电工的质量，只要我给足够的钱。这是胡说八道。水平和态度都在，钱多钱少工作质量都差不多。真正影响质量的是劳务队伍的管理水平和工期。只要你不 不拖欠工程款，及时支付，价格低一点也有劳务队愿意跟着你。当然，唐 不要贪图回扣。一旦被劳务队拖下水，就得听他们的。招待费也要相应减少，不好细说。毕竟是一把双刃剑。应酬费压缩得太狠，以后做事也不容易，酌情处理，把有限的费用花在重要的场合和人身上。
2.管理好团队，树立成本节约意识。首先你要有一个强大的团队，他们愿意跟着你，而且非常专业。这就要求你拥有对团队成员的考核权。如果他们的奖金分配权都在你手里，我相信没人敢捅他们一刀，要么服从，要么滚蛋。第二，做好项目，大家都挣钱，都有成就感，树立项目经理在公司的个人品牌和口碑。自然大家都愿意跟着你。毕竟每个人都想要一个未来。第三，一两个项目之后，你要把核心成员拿出来固定下来，建立团队管理的核心，所有项目都跟着你走。一个核心成员在熟悉团队的时候会越来越得心应手。如果核心成员有和你一样的心、态度、能力，你就好管理了。
3.做好质量管理和进度管理，绝不松懈。质量问题导致的返工返修，进度不上导致的大规模抢工，是导致成本上升的主要因素，这笔钱本来是可以花出去的。