怎么和自私霸道的老年父母相处
在单位对极端自私和倚老卖老的人如何管理？
在单位对极端自私和倚老卖老的人如何管理？
谢谢你邀请我。其实这个问题大部分企业都会遇到。很多在公司呆久了的老员工，即使是之前为企业做出过贡献的，以他们的年龄和对公司的熟悉程度，没有努力，会让他们难以管理，把公司对他们的尊重理解为自己的特权，甚至觉得是时候享受了。
治理这种现象很简单，可以从以下几个方面入手。
首先，根据组织目标细化量化任务，制定详细的考核指标KPI。这样公司 的无意工作可以量化管理。
第二，通过招聘或调整把有能力的年轻人引入组织，让他们和老员工一起在一个标准下考核管理。
第三，根据业务和目标的考核结果，不断淘汰那些最后的团队和成员。对于老员工来说，如果可以的话。;不要保持他们的战斗力，然后给他们提供一个机会，让他们换工作或者开辟新的业务，为他们让路。
第四，这样的员工不应该由个人来管理，而必须由严格的规章制度来管理。比如华为，就在不断引入优秀的年轻人作为鲶鱼，激活老员工的工作生态。如果你能 如果你不像年轻人那样充满激情地工作，你就会被降到二线或者被淘汰。当然，大多数企业没有华为 s条件，可以招收优秀的年轻人，也可以给老年人丰厚的奖励或者分手费。那么就要从组织发展的角度严格要求，用规则来约束。
第五，另一方面，企业要尊重老员工，衡量他们面临的困难。一般情况下，这些老员工都是在企业中未能进一步提升能力的人，他们中的大部分人可能都遇到了职业生涯的天花板。所以企业可以考虑给他们提供培训提升的机会，让他们感受到企业对他们的未来有人性化的安排，比如培训新技能，拓展新领域，但是他们看到的是未来的机会来调动他们的积极性。毕竟在一个单位时间长了，肯定对单位有感情。一般不要伤害他们，而是从企业和自己的角度去沟通，告诉他们企业未来的发展需要他们做什么，企业给他们提供什么样的帮助和培训。我相信以他们对企业的感情，应该不会拒绝改变自己。
总之，对于企业的老员工来说，一般情况下，管理问题其实就是管理问题。可以使用直接规则，没有时间成本和绩效考核淘汰制度。毕竟企业需要用业绩说话。当然也可以人性化的帮助他们走出自我迷茫和自我放弃的困境。
如何阻止讨厌的公婆来家里，不理解的不要进来？
不管你想以什么理由阻止，这都不应该。如果你真的不。;I don我不想和老年人相处，建议如下:
1.毕竟，你的姻亲是你的丈夫 的父母。唐 不要阻止你的丈夫尊重你的姻亲。当然，这个孝顺不是无知的前提，不影响小家庭的生活。下去。
2.建议在家附近再租一套房。这座山不会。;不要变成水。如果你的姻亲不 如果你不想住在外面，你可以在公婆来你家后自己出去定居。
3、讨厌公婆，总有讨厌的理由。有矛盾可以开诚布公的谈，大家各退一步。你也是家长。抚养一个孩子不容易。唐 不要在中间为难你的丈夫。
4.如果问题没有解决，如果你的丈夫没有。;如果你能的话，我不会支持你。;找不到坚持的理由，那就放手吧！无论谁对谁错，继续纠缠下去对彼此都是一种折磨。