预算编制流程详细
什么是预算单价法预算单价法的编制步骤？
什么是预算单价法预算单价法的编制步骤？
预算单价是一组相应定额的单价。首先根据计算规则计算工程量，然后套用相应的定额子目，输入工料机单价，最后根据计价规范取费。
如何编制单位年度资金预算？
如何编制单位年度资金预算，首先单位要召开年度资金预算会议，讨论下一年度的工作计划。具体工作由各部门负责，制定本部门具体工作预算安排，做好预算资金的绩效。细化预算资金，便于后期绩效考核。绩效考核很重要，考核结果不好会影响以后年度的预算和资金安排。
全面预算管理三个方向七个维度？
三个方向分别是: ;合理配置资源，持续改进管理，促进企业实现战略目标。
七度空间中的:
1.企业全面预算管理体系应围绕企业的战略目标进行编制。
2.完善预算制度；
3.细化责任中心；
4.根据企业的业务特点，采用合适的企业预算管理模式。
5.优化企业预算编制流程，明确关键节点的具体标准。
6.通过制定预算执行、预算调整、预算分析、组织保障等方面的管理规定，提高企业预算管理的分析控制能力。
7.建立良好的预算反馈和评价体系，完善预算管理的评价体系。
滚动预算编制方法？
滚动预算可以通过长期规划和短期安排来编制，即在编制预算时，可以按年度划分季度，第一季度可以划分月份，编制每个月的详细预算。
其他三个季度的预算可以粗一点，只能列出每个季度的总额。第一季度结束前，第二季度的预算可以按月细分，每个季度的总额只能列到下一年的第三、第四、第一季度，以此类推，这样预算就可以不断向下滚动。
企业预算编制流程？
企业预算编制的五个步骤
1、收集预算所需的所有信息。预算前需要收集的信息很多，主要包括生产经营、技术、市场、社会环境等方面的信息。2、决策提出初步目标。企业决策层在分析上一年度完成预算的基础上，根据企业内外部信息以及未来战略、资源、投资、环境变化对企业未来经营的影响，给出一个企业预算年度的初步预算指标。3.将初始目标逐层分解。企业预算的初始指标可能是收入、成本、利润、质量等指标。作为具体的预算执行层面，这些指标往往是不可执行的，必须转化为部门可执行、可检查的指标。4、多次总结分析基层业务计划。企业预算是一项复杂的工作，仅靠决策层对初始指标的简单分解是无法完成任务的。指标分解到基层后，执行层考虑自身利益，对完成的任务有详细了解。5.敲经过以上步骤，企业预算的最终数据基本定型。