工期索赔是指
工期索赔指的是什么意思？
工期索赔指的是什么意思？
但不同主体相比，承包商一般索赔工期，业主索赔费用。这两项都是合同的附加条件。费用索赔是指承包商在自身工程因外界干扰事件的影响而成本增加，遭受经济损失时，要求承包商根据合同规定赔偿损失。工程建设中的工期索赔。不可预见的干扰事件经常发生，妨碍施工顺利进行，妨碍预定的施工顺利进行，干扰预定的施工计划，延长工期，给合同双方造成损失。建设单位提出工期索赔通常有两个目的:一是免除或推卸其对工期延长的合同责任，使其不支付或尽量不支付工期延长的罚款；第二，索赔工期延长造成的费用损失。延长已经生成的持续时间。建设单位一般采取两种方案:一是不采取加速措施，工程仍按原计划和方案实施，但合同工期顺延；二是建设单位采取加速措施，全部或部分弥补损失的工期。如果延误工期的责任不是施工单位造成的，且施工单位已认可施工单位 除了工期索赔外，施工单位还可以索赔因加速措施而增加的费用。
施工单位超出合同工期如何赔偿？
:: 1。不可抗力；2.由于业主和设计原因造成的时间损失；3.基于合同具体约定的建设项目工期索赔探讨【摘要】在施工进度管理中，索赔是一项不可避免的工作，工期索赔因其特殊而微妙的意义，需要更多的技巧。本文以消防专业站的工期索赔为例，提出一些看法。关键词:工期索赔、施工进度计划、意向书索赔报告建设项目建设周期长，涉及的经济法律关系复杂，受自然条件和客观因素影响较大，往往导致实际施工情况与投标时的项目情况相比发生一些变化，或多或少会影响项目的建设周期。因此，这将涉及到工期索赔。一、工期索赔的必要性及概念随着建筑市场的发展，施工项目管理已成为施工企业管理体系的核心。工程索赔是反映项目管理水平的一个重要方面，索赔的质量直接影响项目的经济效益。本文只讨论工程索赔的工期问题。工期索赔是指在合同实施过程中，由于不可归责于承包人的原因，承包人延误了施工进度，要求批准延长合同工期的索赔。其形式为权利要求，避免在原合同竣工日期不能竣工时，发包人追究延期违约责任。一旦批准延长合同期限，承包商不仅避免了承担延期违约金的严重风险，而且可能会因为提前工期得到奖励，这还是体现在经济效益上。根据索赔的性质，工期索赔可分为两类:一类是由业主引起的工程延期索赔。;未能按合同要求提供施工条件，如未能交付设计图纸、施工场地、道路等。及时，或承包商 由雇主造成的延误索赔指令暂停工程或不可抗力事件；另一种是由业主或监理工程师引起的工程变更索赔。;指示增加或减少工程或附加工程的数量，修改设计，改变工程顺序等。，承包商对此进行索赔。二、消防专用站工程工期索赔。在核电三期建设过程中，秦山核电项目经济部对BOP项目的几个项目进行了工期索赔(水处理厂因工地交接而延期，工期索赔78天；次氯酸钠厂房因场地及施工运输道路移交而延期施工，工期索赔3个月)，尤其是民用建筑消防站工程。消防站及其室外配套工程于2003年9月16日开建，2003年9月22日签订合同，2004年4月28日竣工。整个合同的有效期限为220天。在施工期间，由于各种主客观因素，我们最终于2004年7月28日完成了移交，其中成功索赔期为70天。在这个项目的工期索赔过程中，我们暴露了很多问题，很多时候处于被动状态。最明显的几点如下:1。工期索赔脱离了现场施工，现场施工人员没有索赔意识，错过了索赔的最佳时机。基础开挖时发现土质情况与设计数据不符，有大块岩石需要处理，增加了工程量。但是施工人员并没有及时出具索赔报告，只是在后期因为整个进度与计划偏差较大才提出这个问题，损害了索赔期的准确性和可信度。2、对工期索赔缺乏了解，重视不够，认为与效益关系不大。在收集索赔资料时，发现与造价相关的施工记录更为详细，但业主和监理的口头施工指令时间不详，大多仅依靠心智记忆，且 "可能 "和 "可能 "经常被使用。3.原告 s对现场情况的了解不及时、不准确，只起到文字工作的作用，导致索赔工作力度不够。4.索赔工作没有形成一个固定的、成熟的工作程序来开展也是一个大问题。没有领导的通知，索赔工作停滞不前，索赔人也不知道如何配备人员。三。工期索赔的相关因素和过程显然，索赔工作不是单一的独立行为，而是应该与其他施工管理行为相协调和一致。如何解决这些问题，需要我们所有的施工管理者共同思考，共同努力。个人认为做好索赔工作有几个重要的相关因素:科学严谨的施工进度计划是前提，施工进度计划的编制是专业知识和施工实际的结合经验、高级计算机软件操作于一体的脑力劳动，它需要有比较完整的基础资料:了解施工工期、施工顺序和主要施工方法。该计划以通常的施工进度为基础，根据招标文件中工程节点的时间要求，合理安排整个施工过程。通过计划确定关键路径才能提供索赔，对关键路径进行分析比较才能找到工期索赔。在编制特勤站投标方案的过程中，为了在众多承包商的竞争中胜出，我们妥协了业主的苛刻要求，对部分方案进行了修改，如缩短项目施工准备时间，将准备工作放在项目开工前。但实际情况是项目标定较晚，马上签约，项目正式开工后才陆续完成准备工作，导致项目刚开工就有滞后性。