同事吴姐 财务
如何介绍财务部新同事？
财务部新来的同事怎么介绍？
财务新同事，那就得有财务负责人介绍一下。
对于财务部的新同事，首先，人事部将其带到财务部负责人处。负责人将新同事介绍给该部门的每一位员工。新同事需要接手的工作是什么？然后新员工向大家介绍自己。我希望你能给我更多的支持。
如何介绍财务部新同事？
首先，财务部负责人将新员工介绍给本部门的工作人员，然后逐一介绍新员工的姓名和职位。然后，新员工将介绍他们的情况。我可以说，你好，我叫XX，25岁，毕业于XX大学会计专业。从今天起，我将与所有的大师一起工作，并更多地照顾他们。
是什么经历让你觉得领导太聪明了？
客户从国外投诉，一批产品有缺陷，需要修复或报废。损失高达25万。部长的话扭转了整个局面，一点也没有损失。让我赞美领导真的很聪明。
还记得2018年5月的一天，部长匆匆赶到车间，焦头烂额，召集全体检查人员召开紧急会议。
我们都窃窃私语，不知道发生了什么。过了一会儿，老板走进会议室，脸色凝重。每个人都立刻沉默了。
老沈，先告诉大家具体原因。老板对质量部部长说。
部长清理了他的声音，直截了当地说：是的，今天早上，美国的一批货物发生了严重的安全事故。好好看看。然后部长打开投影仪，播放了一段视频。视频显示，阀门产品严重渗水，水流特别大，镜头特别靠近，显示产品编号。这确实是我们公司生产的产品。
视频发布后，部长问检查员货物是否按照规定进行了机械测试。大家都表示肯定，确保所有产品都按照规定进行了测试，所有数据都合格。
部长若有所思，立即要求检验科科长联系第三方，将家中所有同类型的库存用于水压试验和机械试验。
这时，老板说，他看了看手机，好像是客户发来的信息。
这时，客户方要求现在开视频会议，沟通此事。
当视频连接起来时，负责对接的王经理立即表示不满：怎么会发生这样的事情呢？现在我们已经停止了所有相同类型的产品的组装，整个进度已经放缓。现在这里有两个计划。让我告诉你，一个是当场报废。如此严重的渗水可能会导致同一类型的其他产品出现缺陷。不可能再使用它们，也没有必要再次检测它们。直接通过报废程序。第二个是退货和维修测试。你可以找到原因，给我们做一个书面报告，然后在适当的时候重新发布。第三，我们需要按照程序将货物送到英国总部进行专家鉴定，但所有费用由您承担，时间可能在半年后安排。你的意见是什么？
部长和老板进行了讨论。
现场报废，意味着不仅产品白做，而且赔偿客户损失，公司质量失信，这批产品全部报废，损失高达25万。
退货修理，国外再送到国内至少半个月，时间周期太长，运费全部由自己承担，那也是一大笔钱。
虽然再鉴定比较可靠，但是时间跨度太大，货款会被积压，影响资金周转。
部长认为这三种方案过于草率，不可取，认为客户想要一刀切，立即提出建议。
王经理，我知道你的程序，但我还是希望你能让第三方做水压测试，在标准水压下测试其他类似产品的泄漏情况。毕竟，这么多商品直接报废，不仅给我们带来了巨大的损失，也给贵公司带来了巨大的损失。如果你对其他产品施加水压，你也可以使用它们。如果你不合格，我们将补偿和补充，这可以最大限度地减少损失，并支付测试费用。部长提出了这个建议。每个人都同意这种方法确实是最合适的。
王经理沉默了一会儿。或者拒绝了这个建议：有这么多类似的产品，即使抽样检查，数量也不小，更不用说，抽样检查不能保证100%合格。管道装配后的泄漏是一个大问题。我们真的没有那么多的精力和人力，我们也不敢冒险。王经理的拒绝是可以理解的。
一切陷入僵局。
我个人建议您还是要抓紧修理，把损失降到最低。
沈部长若有所思，突然问：王经理，想问一下，其他已经组装好的都有这种情况吗？
现在只发现了这样一件事，但是我们不得不把它全部卸下，怕其他内部也有缺陷。
那只需要检查一件。
一件事？大家面面相觑。
对了，就一件，王经理，能不能请你检测一下漏水的那件？
话刚说完，王经理就笑了，觉得沈部长在开玩笑。在已经漏水的产品上确认是否漏水，那不是多余的。
沈部长立即解释说：这些类似的产品是在相同的工艺标准下生产的，10多年来从未出现过任何问题。此外，如此大的漏水必须是一个重大的过程。我们监控了所有的生产过程，但没有发现任何问题。如果真的有漏水，那么整个批次肯定会有严重的漏水，不能只有一个，所以请拿这个泄漏，请第三方做检测和水压试验，如果不合格，我们愿意赔偿所有的损失。
听了之后，王经理说要向上面提出申请，过几天才能给出答复。还承诺在结果之后做出最终决定。
会议结束后，沈部长没有停下来，一方面对同类型的库存进行了全面的检测，另一方面抽样送到第三方进行水压试验。
结果没有问题。
三天后，客户的检测文件被发送到邮箱，检测、拉伸、冲击和水压都在标准范围内。根据数据，客户显然没有理由承担责任。一切都结束了。
后来客户发现原装配有问题，水从缝隙流过铸件表面，误判铸件本身漏水。犯了低级错误。
就这样，沈部长改变了整个局面。
我想我从沈部长的谈话中学到了两点智慧：
1.只有全面了解自己的产品，熟悉工艺标准，部长才有信心说出只检测漏水零件的决定。他认为产品一定没有问题。因此，只有了解产品，熟悉流程，研究产品本身，我们才能有信心，真正看到事物的本质。
2.不合理地质疑看似合理的问题是很重要的。不要成为一个结果主义者。深入研究根本原因是正确的思维方式。例如，这一事件的结果是产品泄漏，视频清晰可见，客户的合理质疑，结果似乎有严重的缺陷。一般合理的反应是立即补救结果，减少损失。然而，部长做出了反击。通过他对产品的理解，他认为原因并不存在。这个结果怎么可能发生？一定是出了什么问题。
所以反其道而行，直接检测缺陷产品，不要被表面蒙蔽。结果可想而知。没有理由怎么会有结果？部长解释了这个基本的因果定律。
这种想法使我受益匪浅，生活的方方面面也受益匪浅。我们太容易被事物的表面蒙蔽，但我们从不冷静下来思考、思考和质疑：真的是这样吗？
朋友们，你们遇到谁让你们觉得很聪明？