三控四管一协调指什么
四控三管一协调具体内容？
三控值是什么？
四控指的是进展控制，品质控制，成本费控制，变动控制。三管指的是采购管理，安全工作，管理资料。一协调指的是协调招标方，总承包及设备材料供应商之间的关系。信息系统工程工程监理就是指依照法律规定开设并具备相对应资格的信息系统工程监理公司，受业主单位（施工单位）授权委托，按照国家相关法律法规、标准规范和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目执行的监管。
三控管理制度有什么？
监理工作的最基本办法就是控制，基本工作便是“三控”、“三管”、“一协调”。一、 “三控” 是： 1、工程进度控制→就是指项目实施阶段（包含设计方案提前准备、设计方案、工程施工、施工前准备各个阶段）的进展控制。控制的目的在于：根据选用控制对策，确保项目投入使用时长目标实现。 2、工程施工质量控制→监理师机构参与工程的施工承包单位，按合同标准开展基本建设，并且对产生品质的诸要素进行检验、核实，对差别明确提出调节、改善对策的监管操作过程。 3、工程投资（成本费）控制→对于施工企业是成本费控制，但对于施工单位和监理公司而言，便是成本费控制了。并不是指项目投资越省就越好，而应该是在工程项目投资范围之内获得有效控制。 二、 “三管” 是： 1、采购管理→基本建设项目监理合同根植于协议的签署、执行、变更或停止等系列活动的全流程。 2、职业健康与环境安全管理→是围绕动态性总体目标控制进行的，而安全性乃是固资基本建设全过程最为重要的总体目标控制的前提。 3、信息管理方法→工程施工管理是一项繁杂的现代化管理活动，更应借助大量信息以及对于很多信息的监管，并运用计算机网络开展协助。 三、 “一协调”是：指全方位地组织协调（协调的范畴分成内部协调和外部协调）
三控值是什么？
“三控”指进展控制、品质控制、成本费控制。国家行业标准中信息系统工程工程监理内容为“三控两管一协调”；一部分教材里是“四控三管一协调”。“一协调”指全方位地组织协调（范畴分成内部协调和外部协调）。在信息系统软件工程监理刚盛行时也有“五控两管一协调”一说（即：品质控制、进展控制、项目投资控制、知识产权管理控制、信息安全性控制、采购管理、信息管理方法、机构协调）。