市场部主管岗位职责说明
销售市场主管的工作职责有什么？
销售市场主管的工作职责有什么？
1、 承担部门内部结构日常办公秩序的实施，具体指导、融洽、监管下级工作中；
2、 参加本部门人员的招骋和挑选及其报请辞退不过关职工；
3、 管理方法和考核部门工作人员把握技术专业工作能力，履行工作职责；
4、 设置部门人员的月/季/本年度销售目标及顾客开发、维护计划；
5、 参加制定本部门年度工作计划；
6、 定期维护部门职工的工作进展；
7、 合理安排部门工作中，并平衡好与其他部门中间的分工；
8、 立即向上级汇报工作进展。
vbse销售市场主管的岗位工作职责？
职责描述:
1、主题活动整体规划:制订线下门店促销活动方案跟踪计划方案实施情况并作出合理剖析为管理决策提供参考。
2、花费效率:促销费用费用预算、上报、分派、及管控和提升
3、终端形象:依据公司VI,综合陈列设计、营销、银行柜台等物料设计方案开发,并跟踪终端设备实施情况。
4、市场调查:总体销售市场外部环境调查、消费行为、竞争对手分析、行业动态
5、经济活动分析:融合主题活动效果评估,产生技术标准,在更多地区宣传推广落地式
人力资源管理公司业务部主管的工作职责？
工作岗位职责：
1、实行公司BD方案，进行销售任务和销售目标；
2、开拓新客户网络资源，和目标客户群体树立良好的合作伙伴关系，发掘客户需求；
3、制订与执行销售工作计划，开展商务沟通；
4、对当前用户进行维护保养与服务，立即高效地为大用户提供高品质服务以确保顾客满意度；
任职要求：
1、大专及以上学历，一年以上销售工作经验；
2、很强的市场销售拓展和客户关系管理水平；
3、有着广泛客源良好的商业服务人际关系
4、沟通能力强，工作积极主动，执行力强；
5、客户服务意识强，并具有较强的承受能力；
室内装修公司市场部职责？
一、工作原则
1、以公司信誉度、权益为导向，销售市场为出发点、客户为中心。
2、诚信友善、品格高尚、热忱服务项目、奋发努力、团队意识、开拓进取。
二、工作范围
1、公司市场拓展。
2 、客户信息管理。
3、市场调查，开发策略的制订，分配执行。
三、管理范围
1、健全市场管理制度。
2、销售员日常业务内容专业指导、招骋、学习培训。
3、销售网络的维持，扩展。
4、销售员业务流程个人行为与业绩的考评。
◆业务部人员岗位职责
一、部门经理岗位职责：1、守中国法律及公司的各项规章制度；2、管理方法部门，协作全体人员进行公司下发的既定目标；3、按时对职工开展培训、经典案例；4、具体指导监管业务部主管搞好小区管理方法；5、夯实已开发小区的前提下开发新小区使工作有持续性；6、关键贯彻落实团购价室内装修合作事宜；7、关键贯彻落实大中型房地产公司楼盘的样板间合作事宜；8、精确把握市场动向、分析市场发展趋势立即定位市场的航行方向；9、剖析市场竞争公司优点并认真总结出解决计划方案，及时沟通给公司；10、逐渐创建房地产、装饰建材、室内装修等市场部门共同协作的互联网；11、融洽室内设计师、施工队伍、策划公司各职责部门共同进步名门世家知名品牌12、监管推动融洽各小区施工队伍及技术部之间的关系，恪守第二营销推广阵营；13、管理方法部门与此同时帮助业务部主管、开发项目经理同小区业主商谈，扩大市场的总体销售业绩；14、以名门世家知名品牌为基础发展趋势拓展加盟连锁店及直销店充分发挥品牌效益；
二、业务部主管岗位工作职责：1、遵守法律规章制度及公司的各项规章制度；2、帮助部门主管进行公司下发的既定目标；3、各小区合作模式的拟定合同书的实施；
三、市场部经理助理岗位职责：1、遵循中国法律及公司的各项规章制度；2、融洽部门主管、业务部主管、开发项目经理做好工作并为他们提供服务项目；3、日常管理工作；
四、营销推广人员管理办法：1、家装顾问每日在下午应先当日业务情况以日表格方式向上级领导主管报告，并根据实际情况明确提出意见和建议。2、高端家装顾问（开发项目经理）每星期日应整理本礼拜地区业务流程进度和完成状况。查找原因，以书面形式方式向上级领导主管报告，并根据实际情况调节业务战略。3、家装顾问不可回应顾客的专业能力难题。4、家装顾问不得擅自同意顾客一丁点的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障应求真务实，不可夸大其词。6、职工应遵规守纪。7、依据上级领导特定分配工作和岗位职责，接纳上级领导具体指导。8、尊重同事的工作职责，秉着分工协作精神实质，相互之间联络，务求相互配合。9、公司的宣传资料除正常的应用外，不能另作他用。10、要保持本人仪表盘，服装。11、在外面开展业务流程期内，不可擅自运用公司为名从业其它工作。12、保证业务流程商业秘密。13、不可库存积压每日任务。14、善尽职责，避免一切可能出现的不利于公司的危险性及危害。15、对每一难题勤思考、勤奋奉献智能化。16、维护保养公司利益与信誉度。17、依据平常具体情况，给予合理性基本建设。18、反馈信息应务求称呼、数据准确。
五、销售人员岗位职责：1、用心遵循实行上级领导主管制订的各种管理规范及规章制度，按日报到，接纳上级领导主管当日的工作计划。2、保持良好职业道德规范，激情礼貌地和客户沟通，不可兼做别的公司的项目。若有发现人扣减所有薪水，与此同时给与辞退解决。3、积极主动进行公司下发的本人经营指标，确保数据的合理。4、勤奋相互配合室内设计师对业务信息的意见反馈与跟踪，参加谈单，提升出单率。5、承担公司对外开放广告推广，对外开放派发公司宣传资料，提升公司名气。6、不可用所有方法选购业主电话单，不可用手机或其他方式搔扰小区业主，一经发现处罚100元—200元（暂时不推行）。7、积极主动帮助企业做力所能及的事。
六、新项目开发责任人（高端家装顾问）岗位工作职责：1、 严格执行中国法律及公司的管理制度；2、 每一位高端家装顾问都应该具备极高的职业道德规范及工作责任心，在小区内时时刻刻维护保养公司利益和公司品牌形象，不可泄漏公司商业秘密；3、 每一位高端家装顾问必须将每日收集过的客户信息及用户与室内设计师沟通交流的状况属实汇报给销售市场区主管。
◆日常管理工作：为了能增加监管力度，确保日常工作中的稳定进行，健全业务部内部管理制度的规范性，使规章制度更为明朗化，特制订下列规章，为此来约束并提示全体人员严格遵守。
一、日常行为规范：1、每日按时上班签到，迟到者处罚10元／次，持续3次以上者，扣减当月基本工资；2、有急事应向部门主管休假，无端不上岗者，视旷工处理，10元／次，持续累计3次以上者给与500元处分；3、服装干净整洁，确保以优良的精神风貌及精神面貌入岗，违反者5元／次；4、每星期五早上业务员主动按时返交“业务部周总结表”及每月月底每一位职工的述职报告，不按时上缴者50元／次；5、每星期五早上务必准时参与部里组织召开的周例会，无端不上岗者视旷工处理；6、有事情向部门主管请示报告，擅自做主导致公司权益损害不良影响自己负责，视情节轻重予对应的惩罚，情况严重给与开除处分；7、办公场所内大声喧哗，嘻笑玩耍，疏忽言行举止，毁坏公司形象10元／次；
二、业务流程领域规则：1、爱惜所属小区的宣传用品，部门固定不动宣传策划财产按时发放及回收利用，违反者视具体的剧情给与100元－500元罚款，情况严重给与开除处分；2、业务员私自摆脱职位，无端不上管辖小区内巡查、联系业务，一经核实给与50元／次记过处分；3、和客户商谈洽谈业务时长，因为己方业务员不守时，自已的过错导致外流等，视情节轻重，部门主管将给与对应的惩罚；4、业务员谎报业务情况，一经核实给与警告处分，100元／次；
三、公司办公室（市场部经理助手）的工作氛围：1、承担办公室内全部报表的梳理及整体规划；2、承担每日纪录每一位职工每日到岗状况并立即向主管报告；3、承担业务部全体员工的个人档案整理及储放工作中；4、承担每星期五早上催交销售员周总结表然后进行归纳；5、承担每月月底梳理职工的述职报告；6、每日纪录主管每日或近期工作安排及计划，提示并协助主管进行相对应工作目标；
四、 业务流程管理：1、 承担派发、纪录相对应宣传策划物件的应用情况，并负责纪录小区内展厅布置物件发放及回收利用工作任务；2、 承担将刚拿到手的居民名册梳理并存档，有计划的开展拜会；3、 将顾客有层级的梳理入档，并定期开展电话回访，征求客户意见，整理汇总后上缴主管；4、 各已开发、即将开发小区建档立案，关键追踪贯彻落实；5、 新项目开发责任人、室内设计师与业主融洽分配落实；6、 商谈之后对室内设计师业主电话回访工作中进行后对工程开发责任人反馈信息工作中；
五、 小区管理方法：1、 新开发的小区在入住前七天进行搬入展厅布置工作中包含搬入须知的包装印刷、布标、横幅、宣传栏、收费标准等相关的事宜；2、 对已经开发小区项目开发负责人和小区形象管理方法；3、 在夯实已开发的小区的前提下，开发新小区，使工作有持续性；六、随时随地巡视各小区处理各小区的开发难题；七、监管小区室内设计师到岗及工程图时长；八、收集、跟踪、贯彻落实各项目开发责任人与业主、室内设计师商谈情况和进处理问题（不得超过二天）；九、监管、管理方法各小区施工队伍，发现的问题立即同施工队伍工程部经理协调解决的；十、搜集、归纳、意见反馈所所管小区之间的竞争公司物业管理楼盘销售、顾客等所有信息并给出处理的解决方案；