如何进行有效的成本控制
怎样科学合理的节省成本？
怎样科学合理的节省成本？
探讨怎样控制房地产业项目成本
邸国永
近些年，房地产行业经营环境大幅度转变，市场竞争日趋猛烈。开发商纯粹借助简单战略对策已无法保证在激烈地市场中保持持久的竞争能力。运营战略的重要性愈来愈被开发商所高度重视，成本费管理的作用也会跟着突显，在营销战略中处于极为重要的核心地位。由于，短时间，开发商所定位的产品报价遭受市场管束，市场的需求都是行业发展的外界因素，开发商没法上下，怎样正确地控制成本也就成了获得最大利润的有效途径。
一、投资决策阶段
投资决策阶段是项目设计中相当重要的阶段，此阶段所作的项目策划方案、施工预算是投资决策的重要指标，直接关系全部项目的成与败。在这一阶段应主要从以下几个方面加强成本管理。
1.机构出色的项目精英团队
项目行性研究及其新产品的开发设计方案策划是一个系统化、专业的工作中。在投资决策阶段，企业需要机构一个由企业集团和房地产开发商资深的技能人才所组成的项目组，成本管理工作人员要参加投资决策阶段的主要工作。项目组应当由下列人员组成：建筑设计师、造价师、销售人员（或委托技术专业活动策划公司）、工程技术人员、投资收益分析工作人员、经营管理人员（或项目主管）。
在投资决策阶段，项目组应进行从市场调查、产品规划、市场定位、风险评估到施工预算和分析的全流程工作中。在其中，成本管理工作人员主要是对城市市场现状和经济环境、工程建筑安装工程造价情况、政府部门费税状况、银行贷款利率等作出全面的了解、剖析分析判断。
2.进行系统的成本分析报告
(1)土地资源项目成本
土地资源成本费用约为项目支出的20-30％，所以对土地明确应综合考虑开发设计风险与发展潜力，其成本明确应包括：
①土地出让
土地出让可参考政府部门最近转让的类似土地，同时结合其部位和周边情况、建筑密度等方面进行调整估计。
②土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费
土地征用费、城市配套费都有明确的规定。开发企业在与政府商议时要灵活运用政策优势，有针对性地对项目所涉及到的各类市政工程大配套设施开展具体调查，对管线的扩容、道路扩宽、公共建筑的配套设施作充足可能。拆迁安置补偿费一般采用货币补偿,其花费可以参照最近类似项目。
(2)前期工程费用估计
早期开发费一般占项目支出的3％上下，但是因为全国各地具体收费标准差别也有很大区别。“三通一平“\\