薪取名寓意

薪炎永燃谐音？

薪炎永燃谐音？

谐音：心烟拥冉
“薪”，普通话读音为xīn，最早见于金文时代。“薪”的基本含义为柴火，如薪苏、薪尽火传；引申含义为火烧完，又引燃了后一根柴，火永远不灭、原指人形骸有尽而精神未死，后亦用以喻思想学问、技艺代代相传。
在日常使用中，“薪”也常做名词，表示薪水、薪金的省称，如加薪。

经与营和薪与酬的区别？

这个从字面上看有很大的区别。
经是经手、经营的意思，营是营业、营用的意思。
薪是薪金、薪水、工资，酬是报酬、酬劳、酬谢等多重含义。

薪等和薪级的区别？

区别在于薪等是职称工资，薪级是职务工资.等级体现了公司内部各种职位或技能所处的地位。工资等级数目是指组织的工资等级结构是由多少层级构成的。当组织的职位数量比较多时，针对每个职位设定一个薪酬水平，会大大提高组织的管理成本。因此，当组织中存在许多种工作时，就需要建立薪酬等级。一个等级包含价值相同或相似的若干职位。
薪等的数目应该适中。在价值最大和价值最小的职位之间点数差异既定的情况下，如果划分的薪等太少，那些在工作任务、责任和工作环境差别很大的员工之间被支付相同的薪酬标准，就会损害薪酬政策的内部公平性；另一方面，如果划分的薪等太多，那些在本质上没有什么明显差异的工作就会得到不同的报酬，同样也会损害薪酬政策的内部公平性。
所以在设计薪等时就需要考虑以下几个方面的因素：
第一，职位数量的多少。在其他条件既定的情况下，组织的职位越多，薪等就越多。
第二，组织的管理倾向。主要考察组织是鼓励比较大的收入差别还是比较小的差别。
第三，组织文化。主要考察组织是否具有能够接受较大的收入差别的组织文化。
第四，薪酬管理上的便利。为了管理上更加方便，薪等越少越好。
一般而言，组织内的工资等级大多在7～10级之间。随着组织结构的扁平化，岗位等级数目减少，每个级别之间的薪资幅度拉宽，同一岗位等级之问的工资差距加大，这就形成了所谓的“宽带薪酬结构”。
（二）薪级
职位评价的结果相同或相近绝不意味着在该职位上工作的员工对公司的贡献和价值也相同或相近，这是因为员工除了受他所在的职位影响外，还会受到他的能力、努力程度等因素的影响。所以在确定了组织应当分多少薪等以及每个薪等应涵盖哪些职位后，我们还应该给每个等设定一个合理的薪酬区间，之后划定各薪等中的薪级，以恰当地反映这些客观差距。
1．确定薪等的薪酬区间
在确定薪酬区间时，一般分为以下步骤：
（1）确定薪酬区间的中点。
中点由市场的薪酬水平和公司的薪酬策略决定，它反映了受到良好培训的员工在其工作达到规定的标准时应该得到的薪酬。
（2）决定薪等的上限和下限。
薪等的上限和下限分别代表组织愿意支付给该类职位的最高薪酬和最低薪酬。由上限和下限决定的区间即为该薪等的薪酬区间。
2．在各薪酬区间内划定薪酬级别
划定各薪酬区间的薪酬级别的目的在于进一步简化管理工作，其中每个级别对应一个具体的薪酬数值。在实践中，各级别之问的差距不一定就是等差的，可以根据实际情况灵活地进行确定等级体现了公司内部各种职位或技能所处的地位。工资等级数目是指组织的工资等级结构是由多少层级构成的。当组织的职位数量比较多时，针对每个职位设定一个薪酬水平，会大大提高组织的管理成本。因此，当组织中存在许多种工作时，就需要建立薪酬等级。一个等级包含价值相同或相似的若干职位。
薪等的数目应该适中。在价值最大和价值最小的职位之间点数差异既定的情况下，如果划分的薪等太少，那些在工作任务、责任和工作环境差别很大的员工之间被支付相同的薪酬标准，就会损害薪酬政策的内部公平性；另一方面，如果划分的薪等太多，那些在本质上没有什么明显差异的工作就会得到不同的报酬，同样也会损害薪酬政策的内部公平性。
所以在设计薪等时就需要考虑以下几个方面的因素：
第一，职位数量的多少。在其他条件既定的情况下，组织的职位越多，薪等就越多。
第二，组织的管理倾向。主要考察组织是鼓励比较大的收入差别还是比较小的差别。
第三，组织文化。主要考察组织是否具有能够接受较大的收入差别的组织文化。
第四，薪酬管理上的便利。为了管理上更加方便，薪等越少越好。
一般而言，组织内的工资等级大多在7～10级之间。随着组织结构的扁平化，岗位等级数目减少，每个级别之间的薪资幅度拉宽，同一岗位等级之问的工资差距加大，这就形成了所谓的“宽带薪酬结构”。
（二）薪级
职位评价的结果相同或相近绝不意味着在该职位上工作的员工对公司的贡献和价值也相同或相近，这是因为员工除了受他所在的职位影响外，还会受到他的能力、努力程度等因素的影响。所以在确定了组织应当分多少薪等以及每个薪等应涵盖哪些职位后，我们还应该给每个等设定一个合理的薪酬区间，之后划定各薪等中的薪级，以恰当地反映这些客观差距。
1．确定薪等的薪酬区间
在确定薪酬区间时，一般分为以下步骤：
（1）确定薪酬区间的中点。
中点由市场的薪酬水平和公司的薪酬策略决定，它反映了受到良好培训的员工在其工作达到规定的标准时应该得到的薪酬。
（2）决定薪等的上限和下限。
薪等的上限和下限分别代表组织愿意支付给该类职位的最高薪酬和最低薪酬。由上限和下限决定的区间即为该薪等的薪酬区间。
2．在各薪酬区间内划定薪酬级别
划定各薪酬区间的薪酬级别的目的在于进一步简化管理工作，其中每个级别对应一个具体的薪酬数值。在实践中，各级别之问的差距不一定就是等差的，可以根据实际情况灵活地进行确定