4d管理从零开始
什么是4d管理总结一句话？
什么是4d管理总结一句话？
4d管理法是用于企业对员工的一种管理模式，一般是用于餐厅的员工管理。从情感、理性、直觉、知觉等4个方向对员工进行管理与疏导。
4D管理可以用来创造和维护良好工作环境，管理可以保证整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
4D管理理念？
4项具体行动来改善团队的社会环境，让4D系统发挥最大效果，进而提升团队绩效。
1.制作并使用4D环境转变工作表
这项工具可清楚看出社会环境有哪些地方必须改变，这种改进缺失的过程，会对团队注重的焦点及心态带来改变。
2.更新并加强团队的故事情节
我们用来介绍自己的故事，会大大影响我们态度和认知的形成。有趣之处在于，故事情节必定是主观的，我们认同的事情，其他人却未必认同。换句话说，大多数故事情节是有争议的，其实只要听起来像是真的，我们就会觉得可以加以使用。
3.将团队的情绪加以归类，并且要谨慎面对
许多研究显示，情绪智商对于完成任务的影响，可能是技术性技能和智商的2倍。很多项目团队都很熟悉这种现象，他们看到有些技能极强却缺乏“人际技能”的人，却晋升为团队的领导人，结果使得团队绩效惨不忍睹。而顽固的技术型人员通常不愿意谈论他们的情绪，因此必须相当审慎拿捏，但是随时了解并管理自己团队的情绪状态，是非常重要的。
4.教育团队如何熟练的运用4D系统的8种行为
要将团队提升到前20%的水平，就必须熟悉4D系统的8种行为：(1)真诚表达肯定；(2)处理共同利益；(3)适度采纳他人意见；(4)说到一定做到；(5)展现实际的乐观；(6)要100%投入；(7)避免卸责及抱怨；(8)厘清角色及职责。
4d四个到位指哪四个？
所谓“4D管理”，是指在管理中要实现“四个到位”，即整理到位、责任到位、执行到位、培训到位。
餐饮业有许多管理体系，目前最受关注的叫做“4D现场管理体系”。它由日本的5S管理结合中国餐饮业具体特点演变而来，又称为卓越现场管理法。
4D管理一旦在餐饮企业中得到推广和坚持，将产生以下五大效果：提高效率、减低成本、工作的自觉性、提升环境的整洁度、提高员工素质。