syb创业计划书填写
syb创业计划书开办费怎么写？
syb创业计划书企业愿景怎么写？
syb开办费写，摘要涉及办理证件，执照的，就写证照费用就行，计入办公费；其他跟车辆有关的设置车杂费明细科目，摘要就付费用就行；餐饮，办公用品也同理像我们公司，费用报销摘要只写付费用，具体明细科目归类别弄混了才是重中之重，是这么写。
syb奶茶创业计划愿景怎么写？
奶茶创业计划愿景：可以分为短期、中期、长期计划。规划将实现的奶茶店线下规模数量，预计实现的营收，市场布局情况。计划采用的经营形式：招商加盟还是直营，招商加盟的话加盟费的分区域定价情况。品牌的定位：主要消费群体、低中高端定位。产品发展方向：新品开发、产品定价。投资收益预估：你需要投入的资金，与后期未来的收益情况预测，资金回报率情况分析。
怎么填写创业计划书?最好有样本！谢谢？
撰写创业计划书的技巧六要素
创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个C。
第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？
再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。