班组安全管理的对象有哪些
班组每周安全例会内容？
班组每周安全例会内容？
一，总结本班组上一周的安全生产工作的情况，内容包括哪些做得好的，哪些做得不太好的，同时也可以互相交流一下安全生产工作的体会。
二，布置本周本班组的安全生产工作，内容包括注意事项，本周生产特点，重点详调两穿一戴工作的检查，和现场管理工作方面的事项。
为什么说班组安全管理的好坏是企业安全生产的基础？
答因为班组是生产岗位也是企业安全生产是薄弱的地方。所有的企业只有把班组安全生产搞好了，这个企业才会有效率。才会给企业创造更大的材富。企业才能做大做强。企业全体员工的收入也会随着提高。如果班组安全管理搞不好一切也就无从谈起。所以班组安全答理的好坏县企业安全生产的基础。
班组管理的内容有哪些？
班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：
1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
2．把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
3．贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。
4．推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。
5．组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。
6．实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。
7．认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。
为了确保安全生产班组长要做好哪些工作？
安全是班组的生命线，保障现场中人员与设备安全是现场管理首先要做到的事。在目前班组安全管理中，常常会存在以下三方面问题：
1 班组安全意识容易麻痹松懈，很多企业由于长时间不出现问题，就忽视对安全操作的重视，特别部分员工觉得不按标准要求做，也不是没出问题。
往往很多时候为了进度效率，就违反安全注意事项。
灾害往往发生在人的疏忽中，所以作为基层管理得对安全意识长抓不懈，利用早晚会和定期会议开展安全教育。
2:对于变化点安全管理往往比较薄弱，很多企业对于常规稳定生产中安全控制较严，但对于变化点出现时控制力度较弱，如新产品设备导入、人员调岗、工艺发生改变等情况下，安全控制与分析不足，常常会出现变化点时，出现安全问题。
所以基层班组要事先做好变化点的安全控制与分析。
3 过程检查多，事先危险源分析不足。要做好安全管理，来自于事先对区域安全可能出现问题的因素，进行事先分析与控制、改进，防患于未然，而很多企业中基层管理者对于危险源分析不足，更多依靠安全部门的检查，生产线管理者是安全管理的主体。以上三方面是不少企业安全管理存在的薄弱点。