组织工作
组织工作如何创新？
组织工作如何创新？
答组织工作如何新：
一、推陈出新。(1)这里的推陈不是否定的整体推倒，也不是不加辨别的全盘照搬，而应是批判的继承。(2)有继承才有创新，创新才是发展的最终动力。(3)事实上，任何发展都不可能凭空出现，均建立在总结继承的基础上；任何进步也都不是墨守陈规得出来的，需要解放思想后的大胆探索。(4)做好组织工作，应当牢牢把握创新是组织工作发展的生命线这一原则，及时总结经验、发展经验，并注重发挥群众首创精神，不断增强创新意识，提高创新能力，掌握创新方法，推动创新发展。
二、大胆创新。(1)组织工作是讲政治、讲原则的工作。(2)任何组工业务的开展都应严格遵循相关制度规定、政策程序，做到“出新不出格”。(3)当然，不能因为害怕出差错就顾步不前，“宁愿不出新，切不可出错”的负责态度固然必要，但要想发展进步，就必须牢牢树立“探索发现出路，创新推动发展”的进取意识。(4)工作中就要时刻注意把握原则，做到意识先于行为，前进而不冒进，没有明确的思路和方向不急于着手，有办法的时候大胆论证，敢于尝试。
什么是专项组织工作？
您好： 专项工作是针对于综合、广泛来说的，是相对的。比如常说的：卫生工作专项检查、农业专项研究、安全生产专项检查等。
如何做好生产组织？
如何做一个班组管理者
（一）对上：
1、
班组首先要按车间要求完成生产任务,
2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。
3、学会尊重你的上司。
（二）对下：
管理好班组
要求：
1、分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；
2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
（三）对待员工方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。
总之合格的管理人员是圆满完成公司的任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。