海尔衣联网创始人
海尔衣联和海尔是一个品牌吗？
海尔衣联和海尔是一个品牌吗？
海尔衣联和海尔不是一个品牌。
海尔衣联是一个智能衣物销售平台，一个智能衣物和洗衣机的链接平台，也是一个衣物全生命周期的管理平台。
它通过智能衣物的数字化管理，建立生态联盟，深度挖掘需求，建立衣物全生命周期的解决方案，提供一体化智能衣物管家。
为什么说海尔的初心永远是为用户定制？
因为海尔每个上门的服务兵都具备交互能力触点，可以通过交互获取用户需求，能够不断持续性的为用户创造价值，从而也就成为了真正能让用户停留的节点。所以说海尔的初心永远是为用户定制。
企业发展永远离不开用户，而海尔CEO张瑞敏曾经这样告诉员工：因为用户的体验是动态的，你需要有动态的创新生态去适应它。可以说，用户每天都是新的，你须有随时清空，从零开始的思维。用户的需求千变万化，而海尔推行的人单合一模式，能让产品设计、制造、营销等所有节点包括在一起 使得每个员工都能与用户零距离，解决用户需求的个性化和及时性问题，我想，这必须是一个初心是用户的企业才能做出来的事儿，海尔恰恰就是。
翻开海尔的产品史，会发现就是一部用户定制史，早在1996年，海尔就曾专门推出过针对农民用户的“能洗大地瓜的洗衣机”。这款洗衣机的目的就是为了解决农民用户用洗衣机洗地瓜时，泥块过大，排水管阻塞的问题。到现在海尔的衣联网以洗衣机为中心并联各个资源，满足用户对衣服洗涤、购买、护理、穿搭等方面的需求。海尔的初心还真是是为用户定制啊
海尔生产出来的产品一直都是从用户需求出发的，就说它的智能洗鞋机，用APP（优家）给鞋子拍一张照片，APP立马显示鞋子品牌和类型，针对不同鞋子的构造和材质提供不同的洗护解决方案，实现精准洗护，并且目前海尔智能洗鞋机已有50多种洗涤程序。以后不用专门的去擦鞋店里，真方便呀！
海尔在物联网时代发展的基础是什么？有哪些需要注意的问题？
物联网时代，海尔集团从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先引爆物联网经济。目前，海尔集团已建立包括日日顺、海融易、顺逛、COSMOPlat等以用户需求驱动的品牌和平台，其中COSMOPlat工业互联网平台让用户全流程参与产品设计研发、生产制造、物流配送、迭代升级等环节，真正实现人人定制和智能制造。
在物联网时代下，面对体验经济、共享经济的发展趋势，海尔集团在战略、组织等方面进行了颠覆性探索，打造以用户为中心的共创共赢生态圈，实现生态圈中各相关方的共赢增值，打破传统企业封闭、固化的状态，从而转向平台化、生态化的企业。
目前，海尔集团正向服务类平台化企业转型，成为孵化创客的平台，并通过这个平台，将雇佣关系的员工转变成创业合伙人。随着海尔“平台＋生态”的新商业范式的推进，集团的财务战略也有了更深层次的变化。在这一背景下，海尔集团建立全球财务共享平台，即“财务云平台”，以“共创、共享、共治”的核心理念作为切入点，直面用户真实需求，搭建一个共生共赢的生态圈。
生态圈将会计、税务、融资、外汇、现金池、创客、客户、政府等社群融为一体，为海尔集团白色家电平台、服务投资孵化平台、金控平台、地产平台以及文化产业平台提供高效增值的服务。如海尔集团与青岛市国税局联合推出了物联网时代社群共创、互联互通的智税通平台，这是全国第一家实现税企互联互通的税务数字化工作平台。平台涵盖制造、销售、物流、金融、房地产、建安等各行业，颠覆传统税企管理模式，为企业提供全生命周期税务解决方案，赋能企业健康高效发展。
文/董兴荣、李菲；《财资中国》专访了海尔集团全球财务共享服务中心总经理、全球资金总监邵新智，诠释了“人单合一”和“小微众创”下的海尔集团大共享平台和财务管理的灵动、敏捷、智能的基因。详细采访内容可以查看财资一家专栏文章或者加我treasury-westlake获取。
除了衣联网外，海尔还构建了食联网、血联网等物联网生态，这让我们看到了一个全新的生态海尔，一个非家电企业的海尔，也让我们看到一个新的世界级新模式的样子。