团队执行力个人心得
班队领导如何提高团队的凝聚力和执行力5？
班队领导如何提高团队的凝聚力和执行力5？
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如何提高团队凝聚力
一、要能做好思想工作。加强思想文化建设是做好班级工作的必要前提和根本保证。思想是人的灵魂，是行动的指南，思想不到位，什么工作都很被动。班长要带头树立正确的人生观和价值观，既不轻视自己的能力，也不轻视自己的岗位。不管职位如何，引导班员都要有一个信念：我们的工作对单位和社会都是有益的。要认识到自己工作的重要性，以自己的工作为荣，以尽职尽责为荣，对班员的思想工作要不懈努力，对其薄弱环节要因人而异注他们的薄弱环节，因人而异，在日常收费工作中进一步实施思想教育，利用班级会议、岗前动员、岗后评价、小型会议等活动进行思想教育。对于一些业务不好,纪律观念不强的同志,要打开一个小火炉,加强思想教育,强化组织观念,把团队全体成员凝聚成一个充满活力的有机整体,，为收费工作的顺利进行提供第一保障。
二、要以身作则，严于律己。在团队管理中，班长首先要以身作则，以诚待人，严于律己，确保思想工作走在前面。班长自身思想作风的好坏直接影响到整个班组的工作作风。只有在工作中敢于坚持原则，敢说，敢做，敢做，该批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活两分明。作为一个团队的领导者，不仅要在工作中严格要求自己，而且要平等、公平、公正地对待每一个班员。实施制度要走在前列，始终用自己的模范行为带动队员，激发大家更大的积极性和积极性，增强队伍凝聚力，齐心协力完成各项工作。
三、要关心班组成员的生活。关心班组成员的生活是做好班级工作的重要基础，是班组成员之间相互团结的重要环节。精神世界的贫穷有时比物质贫穷更可怕。生活中遇到不好的事情是不可避免的，如果带着情绪来上班，显然不能文明服务，更不用说工作质量了。班长要善于仔细观察团队成员的心态，鼓励他们以乐观的心态面对和处理问题，掌握改进的方法。作为班长，要关心、爱护班里的每一个成员，要为团队成员排忧解难，确保其思想健康、身体健康。多提醒，多问候，如通过车道，注意上下班途中的安全，及时添加天气变化的衣服，防止冬季感冒。虽然这些都是琐碎的事情，但它足以发挥自己工作的主动性，影响和激发团队成员的工作积极性。这样，无形中增强了团队的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
四、要经常与团队成员沟通，多沟通。作为一名班长，我总是像岳母一样耐心地与他们交谈，让班长澄清车站工作的动态，指出我们岗位的职责和职责。只有通过沟通，你才能了解团队成员更真实的想法，知道如何做好下一步工作。最大限度地调动每个团队成员参与工作的主动性，提高工作效率。在日常工作中，不时会出现一些矛盾。例如，收费员之间存在一些小摩擦，有些甚至没有认真负责地填写交接记录。此时，我将以公平、公正、真诚的态度进行沟通，最终解决矛盾，缩小我与团队成员的距离。我意识到，只要他们能以真诚的态度与团队成员沟通，及时妥善处理工作中的问题，他们就会在未来的工作中更加合作。
5、我们应该做好团队团结工作。这是增强团队凝聚力的保证。为了增强团队凝聚力，班长不仅要团结团队中的工作骨干，还要关注团队中的其他成员。对于不同意自己意见和疏远自己感情的团队成员，他们不应该被视为或拒绝。相反，他们应该更加关心和尊重他们，努力争取他们的向心力，使每个员工都能有安全感和归属感，从而增强团队凝聚力。
6、我们应该客观、公正地进行评估和评估，实施现场评估。管理要大胆严谨，发现问题要及时处理，但要注意方式方法。管理要科学,作风要民主,批评要方法,要有耐心,讲道理,讲一件事,讲一件事,不要以情取人,以权压人,更不要在团队成员出现问题时完全否定问题,要看问题,分析原因,然后解决。
如何提高团队执行力
执行力：对于个人来说，执行力就是处理事务的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是管理能力。衡量执行力的标准是个人按时、按质、按量完成工作任务；对于企业来说，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
要想成为一种强大的执行力，就必须掌握二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、加强执行和严格考核。
1.认同文化。认同企业文化，掌握企业历史沉淀下来的良好工作方法、工作原则和信仰追求，就是认同企业发展过程中所有精神和物质财富的总和。
2.统一的概念。这是关于世界观和价值取向。一个团队的价值观并不统一，没有凝聚力。让你的员工拥有与你相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，让你的员工以企业为荣，自信而快乐地执行到底。
3.明确目标。明确我们要去哪里。这个目标是为了满足SMART原则是：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、实用的和有时间限制的。目标是团队和执行者发展的动力。没有目标的企业将成为市场浪潮中的泥沙。明确的目标不仅是执行的方向，也是执行的牵引力。
4.详细的计划。详细的解决方案是解决通过什么方法实现目标的问题。规划方案确定后，必须配备详细的实施案例，即实施工作的标准和规范，确保员工做正确的事情，做正确的事情。
5.加强实施。这是强制性的。思想是正确的，价值观是统一的，目标是明确的，有系统的方案可以操作。如果你不这样做，一切都是零。建立检查制度，通过目标制度、工作计划达成表、月度绩效考核表、过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准做好工作的每一个细节。
6、考核严格。企业要体现三公的公开、公正、公平原则。考核制度和激励制度是规范行为、激发战斗力的有效手段。