区域市场经营管理方案
跨区域经营管理办法？
跨区域经营管理办法？
1、在授权范国内积极开展经营活动，将属地区域公司做强、做精、做顺，实现企业发展战略。
2、在不影响原属地区域公司经营的情况下，遵循责权利一致原则，明确责权利后，允许跨区域承揽工程项目。
3、兼顾集团区域公司和项目部的各方责权利。依照《内部单位承包经营协议》 和《内部生产经营责任书》规定的权责，协商签订跨区域经营的具体协议。
区域管理思路？
企业经营中，根据地区区域来细分市场是一种用户特征细分的方式，那么划分了不同区域的用户，就需要用不同的运营方式来对待，也就需要分区域来进行工作人员的管理和客户管理。
企业经营管理方案怎么写？
企业经营管理方案(概要)
充分调动经营人员、概（预）算人员的积极性，完善经营体制，理顺经营工作的运行程序，提高企业社会地位和经济效益。
一、 实行“岗位目标”责任制管理
按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标:销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队
成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分区域
三、实施“长效差别激励”制度
一线生产工人:基础工资 满勤奖200 绩效
生产管理人员:基本工资 产量奖(质量控制) 目标奖
技术人员:基本工资 新产品开发奖 目标奖
质量人员:基本工资 质量目标奖
行政人员:基本工资 工作目标奖
勤杂人员:基本工资 满勤奖
四、强化“第一责任人安全监控”制度
五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法
“一责、一控、一检”--下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
顺丰区域管理方法？
1) 地理区域。
客户所处的地理位置不同，不同地理区域的经济规模、地理环境、需求程度和要求等差异很大，使进行快递活动的快递成本、快递技术、物流管理、快递信息等方面会存在较大的差异。不同区域的客户对快递公司的要求也各有特色，快递公司必须根据不同区域的快递需求制定不同的营销方案。按此标堆，一般可以将快递市场分为区域快递和跨区域快递。显然，顺丰速运经历了由区域经营到跨区域经营直至跨国经营的发展。
(2) 客户行业。
同一行业的客户，其产品的构成差异不大，对快递的需求也具有一定的相似性。不同行业的客户，其产品的构成存在很大差异，对快递需求各不相同。按客户行业不同，一般可以将市场细分为农业、工业、商业和服务业等细分市场。顺丰速运专注于商业和服务业市场。
(3) 客户业务规模。
按照客户对快递需求的规模细分市场，可以将客户分为：大客户、中等客户、小客户。顺丰快递致力于服务大客户、中等客户和中高端小客户。
(4) 客户所有制性质。
客户所有制性质对企业开发市场的成本、合作的欢易程度、客户维护成本、合作层面的决定和利润空间等都有效直接的影响。
(5) 物品属性。
快递公司在进行快递活动过程中，由于物品属性的差异，使得企业快递作业的差别也很大。顺丰速运一直定位于“小件快递”，不做大件。
(6) 服务方式。
根据客户所需快递服务功能的实施和管理的要求不同而细分市场，按服务方式可将快递市场分为：1、综合方式服务2、单一方式服务。顺丰速运针对不同的客户需求提供相应的服务方式，既有单一的，也有综合的。
(7) 外包动因。
按客户选择第三方快递公司的动因进行细分，可将市场细分为：1、关注成本型2、关注能力型3、关注资金型4、复合关汪型。选择顺丰速运的客户，一般都是“关注能力型”。