暗黑3勇气壁垒套装地下城攻略
研发管理团队的方法和技巧案例？
研发管理团队的方法和技巧案例？
(1)容忍创新的#34健康失败#34
鼓励创新首先意味着有创新的意愿，其次意味着容忍#34健康的失败#34.所谓#34健康的失败#34是指那些付出了真诚努力的失败。产品创新的历程从来不是一帆风顺的，某一点的改变可能会引起连锁反应，#34牵一发而动全身#34.改变固然会有失败的可能，但不改变就不会有成功的新产品。在一个#34动辄得咎#34的环境里，不能想象产品创新的成功。总经理对产品创新的影响首先在于培育一个创新受到鼓励的环境。
(2)培养#34专家意识#34，减少对开发细节的干涉
产品创新的专家首先是那些敢于对产品创新负责任的人，其次才是拥有丰富产品创新经验的人。在企业里经常发生没有人敢于对产品开发负责的现象，决策#34议而不决#34，然后由总经理判断而#34定于一尊#34.企业家不是神，不能洞悉一切风险，这种决策方式从一开始就孕育很大的风险。总经理需要明确责任，鼓励负责任的勇气，才可能在企业内部培养出#34专家#34.
(3)打破技术部门的壁垒，重视专业的横向交流
技术部门在中国企业中一向是#34管理的黑箱#34，只看到投入产出，看不到里面发生了什么。但技术过程对产品方方面面的影响极大。总经理应该鼓励技术部门走出#34黑箱#34，与市场、采购、财务乃至销售部门建立交流的机制，使技术部门看到他们的工作对企业其他部门产生了怎样的影响，而技术部门也会看到产品创新的广阔机遇。
(4)给开发人员开阔视野的见习机会
创新经常来自于换一个角度来看问题，来自于找到正确的基准。一年到头埋头于实验室的开发人员创新精神一定是不活跃的。给开发人员参观、学习、研讨的机会，回过头来审视自己的产品，就会产生新的认识，产品创意就蕴含在这些新的认识当中了。
什么是二次元？为什么这么多的人愿意看沉迷二次元？
“二次元”概念或用词是从日本传入我国的。深受年青人的喜爱，对一些上了年纪的人来说，听到这个词简直是一头雾水，不知所云。那么什么是“二次元”？
一、什么么是“二次元”？，是怎么来的？内容是什么？
简单的说，“二次元”指的是以二维图像构成的早期的动画、游戏作品。“二次元”始于日本，因为其画面是一个平面，所以被称为是二次元世界，简称二次元，而与之相对应的是三次元，即我们所存在的这个次元，也就是现实世界。
“二次元”最基本的意思是指虚拟世界，二次元一词来源于日语，由于日本早期的动画、漫画、游戏等作品都是以二维图像构成，其画面是一个平面，所以通过这些载体创造的虚拟世界被动漫爱好者称为“二次元世界”，简称“二次元”。
“二次元”是指人类幻想出来的唯美世界，它运用各种憧憬给观赏者强烈的视觉体验，其本质还是三次元世界的，只是模糊了人们对美好生活的憧憬和对美好未来的期望。
二、为什么那么多人沉迷于“二次元”？
以“二次元”为核心代表的漫画、游戏为什么会被很多人喜欢，就是因为它能够虚拟出来一些人们想要的东西，这些东西可以让人们的心情变好，心理需求得到满足。而“二次元”正是迎合这种需要，而且“二次元”所表达的东西，表达感情却更加直白，我们可以发现，大多数动漫中所展示的场景，都是那么唯美，确实让人心旷神怡。
说起年青人“沉迷二次元”，总是让人联想到那些整天闭门不出宅在家里的“宅男宅女”，有人说他们缺乏正常社会交往，逃避现实，没有社会责任感。可以说沉迷二次元也应该是一个社会问题，虽然它看起来和年青人的网瘾关系不大。
反思这个社会问题，年青人沉迷“二次元”的原因，正是它包含了年轻人对心理的一种满足需求。
许多年青人在现实里找不到自己曾经幻想过的美好 ，可是却在“二次元”里找到了，而且它是那么的完美、绚丽，充满了梦幻。
沉迷在里面的人，他们对现实失去了期望 ，在他们看来，现实里的美好是那么少 ，少的可怜，难以满足自己的需求。
所以，他们义无反顾地扑向了“二次元”。这些动画、漫画、游戏所带给他们与众不同的感受。如：刺激冲突不断的故事，新颖奇特的世界，性格各异，强大无比的各种角色，炫丽的战斗特技，新奇的道具，夸张的服饰等，这些统统给他们留下了深刻的印象，让他们欲罢不能。
同时，在这些流行的动漫作品的基础上，喜欢“二次元”人们也开始自发建立了一个个社交群落（群组、社团、聚会、漫展等），他们在这些社交场合中，各自使用动画漫画中的台词和故事情节进行相互交流，如鱼得水，无比兴奋。甚至会得到一大批爱好者们呼应。
说到底，很多人喜欢“二次元”，说明他们对“三次元”有太多失望。不是常有人说：“和人越接触，我就越喜欢养狗”。这句话充分说明了在“三次元”的现实里，他们感到了生活不如意和艰难。把这些内心里原有的对生活的美好期盼转向了从“二次元”中得到。也可以理解为他们沉迷于“二次元”而目的也是希望现实的“三次元”世界变得美好。就象在“二次元”中展示的虚拟炫丽的场景一样。
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