如何提高混凝土搅拌站工作效率
搅拌站资料员工作流程？
搅拌站资料员工作流程？
混凝土搅拌站当资料员每天为各个工地出具配合比报告、混凝土开盘鉴定、水泥合格证及自检报告、砂石检测报告、外加剂合格证及检验报告、预拌砼合格证（当天），有时候配合做混凝土试块，试块养护等。28天后出具28天混凝土强度检验报告和预拌砼合格证（28天）
水泥混凝土拌合站动态标定是什么？
拌合站的 标定工作，指的是找当地的计量测试中心，对搅拌机称量系统进行标定。包括 拌和站简易实验室的试验设备， 地磅也包括在内。标定后称量准确，确保混凝土施工质量。 一般都是施工单位做的。看你们单位跟拌合站怎么说的，有的是拌合站自己标定的。
混凝土搅拌站工作时管理人员需要做好哪些工作？
与其让别人投资，不如改变营运方法。个人建议战略上应逐步减小应收款，转为先款后货的现金单模式。
配合这个战略，你需要（1）优化配方设置（降低配方成本）。
（2）原材料采购采用供应商竞价模式以减低采购成本（减低采购成本）。
（3）减少站点人员配置（减低工资成本）
（4）设立设备公司，负责外包铲车，机修，维修。
（减轻管理压力）
（5）外包搅拌车（减轻管理成本和高油耗问题）好了，1-5点完成后，来核心了。
（6）通过1～5点，将降低的成本让利渠道商，通过比市场低15-20元的单价，吸收渠道资金。让渠道垫资。
（7）见了混凝土p2p平台，招商引资。以上是本人管理30个搅拌站没有1分钱外债的核心。
搅拌站行业恶性竞争该怎么去面对和处理？
市场经济，优胜劣汰，竞争就要靠质量信誉服务价格。
恶性竞争这东西每个行业都会有，但是要明白恶性竞争最根本的原因是市场做的人多了，越来越接近透明化。
我认为搅拌站面对恶性竞争有两种方法：最根本的是降低自己成本，提高竞争力。比如你的人员专业，损耗小，你的报价比别人低，肯定会优先考虑你的。还有设备这一块，你全套买新的，别人全套买旧的，采购成本都有500万的差距，你怎么跟别人竞争。
当然这个都是恶性的，最好的办法是联合当地的搅拌站老板，成立协会，规定行价，统一报价。这样做大家自然都有利润了。当然要成立协会比降低成本还要难。
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