企业文化正向功能六个方面
作为一个管理者，如何应对企业内耗？
作为一个管理者，如何应对企业内耗？
企业内耗往往是管理者最头疼的事之一，在竞争激烈的当前，团队不一致对外往前冲，反而勾心斗角 争权夺利或出现问题 彼此推脱 互相指摘等，极大影响团队士气和战斗力，对公司发展极为不利。
对于管理者，要解决企业内耗，必须从根本上解决:
1. 老板要高度重视，并有决心魄力解决。
特别是在民营企业，如果一把手不抓，很多工作很难实质有效开展下去，特别是内耗这种涉及到人事的问题，没有一把手强力推动，其他管理者也很难解决，威望和权威不足。老板把基调定下来，后面工作才好开展。
2. 完善组织架构、岗位权责利机制和考核制度。
企业内耗往往跟组织架构不清、业务有重叠、以及岗位权责利不明有关。这样就会导致好事都有人抢，出现责任问题就都推诿卸责 互相抱怨 各部及各人都不愿承担的情况出现。公司管理者必须从顶层重新优化公司部门和岗位职责，业务分工明确，并且权责利高度统一，定期进行考核，做的好有奖，做的不好有罚，一切以业务结果为导向，以市场竞争为标准，不看关系不看人。
3. 建立正向积极的企业文化价值观
公司再小，也要有基本的价值观，如公司鼓励敢于承担、结果导向、团结互助、创新为王的基本价值理念，并经常宣讲，并作为员工考核的一部分，与绩效挂钩。逐步让员工明白什么是公司需要的，什么是公司反对的。另外对于违反这种企业文化搞内耗的个人和行为要坚决惩处，杀一儆百，树立典型，对于积极帮助他人，勇于承担的个人典型也要大力奖励。在选人用人上都贯彻下去，公司内耗风气就会逐步减少。
无论公司规模大小，企业管理都是个大学问，作为管理者，多学多看多请教，会让自己少走不少弯路。在实践中不断提升自己的管理能力和水平，一定会越来越好，加油！
怎么理解一个公司的企业文化气氛？
谢谢邀请。
1、领导力和对公司文化所定的基调；
2、文化具有很强的内隐性，会在不知不觉中进行传染；
3、对员工的正向激励作用的发挥。