做生意必须学会这六招
有什么好的、不犯法的偏门生意？
有什么好的、不犯法的偏门生意？
能挣钱的都在闷声发大财了，人家为什么要告诉你，告诉你的都是烂大街或是人家想在网络上挣你钱的人，现在互联网这年头人人都在玩手机，而人家玩手机有收益，你却只会乐呵呵。其实你也专注一个领域深耕，坚持和耐心必不可少。我现在也在坚持做，也可以看成我是想在互联网上挣你钱的人 哈哈。坚持再坚持 总会有收获，或许没有网络大V说的月入几万十几万这种，挣点烟钱 三五千生活费真的容易[灵光一闪][灵光一闪]
做生意的你，有什么本行业的忠告建议么？
来自一个从事8年实体零售服务生意人的一些小建议
说道实体店，大家第一个想到的就是由于电商的冲击，实体店的生意早已经很难做了。但是从2009你那开始到2017年，我却足足做了将近10年的实体零售生意，总的来说赚多赔少，最后是因为的确像换一种生活方式，才不得不结束实体店的生意。
我经营过两个类型的实体店，一是零售型实体店，做鞋类零售。二是服务型实体店，做汽车美容服务。
今天就主要说说零售实体店，零售型实体店对于一个老板来说，最应该关注的点就是：货源---店面------销量---员工---客户---库存。下面我就围绕这个六个点，来谈谈我的看法。
货源
对于实体零售店的生意来说，最重要的就是货源，也就是你的供应链。有好的货源没做支撑，是效益的根本保证。很多人做实体零售店面，都不知道怎么选货源。很多选货源都很盲目，基本都是想当然的选择一些货源。当时我在和很多实体店老板谈货源的时候，他们习惯于用词就是“我觉得”。我觉得什么好，就进什么货，我觉得什么好卖，就卖什么。脱离了最基本的市场因素，货源是否好卖不由老板决定，而是又市场决定，老板只能决定货源的品质。所以，在货源选择上一定要根据市场需求来，尽量对市场需求有一个预判，然后做好货源品质控制。
店面
对于实体店生意来说，店面选择也是极为重要的。选择店面要看三个因素：口岸---成本---稳定性。口岸对于实体生意来说特别重要，什么样货品在哪里售卖，这个非常关键。当然对于实体生意来说，口岸的选择最基本出发点是人流量，人流量越大，成交的几率就越高；口岸所处位置越高端，成交价格也就越高，货品利润也就越高；这是两条准则。“薄利多销”也是要基于有人流量才可以实现。当然店面口岸的选择还要基于成本计算。毕竟店面租金价格和店面口岸人流量成正比。所以在成本考虑的前提下，尽量选择好的口岸。其次就是稳定性，这也是我之前吃过亏上过当的地方。当初什么都考虑进去了，唯一没有考虑店面的稳定性，就是长期持续经营的能力，导致中途生意刚起来的时候，店铺因为不可控的因素而无法正常经营。
销量
实体生意生存的根本就是销量，销量越高，效益越高，这个肯定没得说。所以实体店经营，就是围绕着销量来经营。所以，提高销量，如何提高销量成为实体零售生意从开始就应该考虑的问题。旺季的时候提高销量，淡季的时候稳定销量，这是实体零售经营者需要考虑的最核心问题。而围绕这些问题，才能退出一系列的促销策略。
员工
对于经营规模较大的实体零售生意来说，肯定避免不了要聘请员工，而员工管理也是实体零售生意最重要的一环。招聘，培训，发展，绩效，薪酬待遇，都是围绕实体生意经营者需要考虑的事情。因为优秀的员工，对于提高店面销量起着至关重要的作用。
客户
之前在做实体生意的时候，看了很多经营类书籍，当时觉得看过我觉得写的最好的一本书，书中讲到，要学会经营实体店，首先要经营好客户。其实在09年的时候，很多人对于客户的重视度把那么高，当时大部分实体经营者都更加注重品控。我看了这本书，反而好像获得了九阴真经，在后来我一直秉持着这个思想。在做好品控的同时，注重经营客户，注重VIP客户的建设，回馈于关怀，因此在那时候获得了很大一批忠实客户，已经超越了我所零售的商品本身。而是跟我建立起了比较牢固的社交关系，也因此我在后来经营汽车美容店的时候，还直接获得了很多客户。
库存
这个貌似就是实体零售生意的命脉，很多零售店铺的经营者遇到的最大问题就是库存问题。账本上是赚了很多钱，但是却全部压在库存上。其实我最初的时候，也遇到过这个问题。一年到头，赚的钱全部在货上，除开日常用度，好像根本没有剩下什么钱。所以要注重库存管理。当然库存管理是一门学问。这个不是三言两语就可以概括的，要概括的话，就是尽量降低库存，而围绕这个话题，起码写书都可以写基本。
其实，我做实体店生意这么多年以来，要说给大家有什么忠告那还真没有，因为所谓“经营之道”每个人都有每个人的不同经营思路。而围绕着这个思路，又有很多不同的经营方法。而我采用的方法并不是适合每个人。所以大家可以做个参考即可。
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