如何让经销商开店
淘宝开店需要经销商授权吗？
淘宝开店需要经销商授权吗？
淘宝店铺需要经销商授权。因为淘宝是网购平台，淘宝开店的时候，淘宝官方会审核商家的经销商授权证书。只有经销商授权的商家才能开淘宝店。
开店卖酒的技巧和方法？
首先，找一个质量好，值得信赖的厂家很重要，也需要经常做广告，不定期搞一些活动，做酒类促销活动，让店铺人气旺起来。
2.葡萄酒的质量也很重要。如果酒的质量不好，再努力也没用。酒的质量怎么样？可以找一些真正懂酒的当地人，听听他们的意见。不同地区的生活习惯差异很大，对葡萄酒的要求也不一样。
打入一个新市场是很困难的。这需要时间和耐心。
4.经销商之间的关系一定要做好，这才是你真正需要努力去做的。把经销商分成好的类别，就像我们之前做的那样。1.超市。2.商店。3.酒店。4.夜市超市要经常搞活动，和老板一起宣传店铺，把产品放在醒目的位置，门口多贴海报，在Tik Tok做直播推广。
农资经销商如何才能打造一支能够“带货”的队伍？
如果农资经销商的销售还是前几年单纯带货下乡，培训销售的老套路，那么你会发现越来越难卖了。这里有几个原因。一是农资经销商越来越多，很多人抢占一个市场。吃一块蛋糕一定会有 "更多的狼和更少的肉。二是专业农资经销商越来越少，更多的是通过 "抓取 "， "放手 "和 "阻塞和阻塞。在农民中的口碑越来越差。当然，卖了一年，第二年就不好卖了。第三，准备长期做农资销售的经销商比较少。精英经销商抢占了80%的市场，其他经销商不求发展，只看眼前利益，结果不言而喻。
那么如何建立一个团队，可以 "运送货物和饮料，即如何打造一个能出货的团队，应该从以下几个方面考虑。
1.肥料种子产品的专业化和农药产品的完整性。
对于农业经销商，可以分为化肥经销商、种子经销商、农药经销商。本身就是三个细分行业，现在很多经销商都粘在一起了。80%的种子经销商已经开始经销化肥，50%的农药经销商也开始经销种子和化肥，30%的化肥经销商已经出售种子。可以说农产品的普惠销售方便了百姓，但是出现问题的概率也比较大。
比如种子经销商更注重产品质量，面临的种子破损问题相对较多。如不出苗、出苗少、授粉不良、结果不全等。，可以根据种子情况追溯原因，解决方案更加灵活。如果同时卖的是化肥，那么就有问题了，当然无法分辨是一种危害还是化肥危害，不利于查找原因。但是现在市场出现了问题。现在，农民通常会寻找种子经销商。他们认为他们反正是在找种子，所以应该把肥料带走。殊不知，肥料的不专业会增加出问题的几率。
所以我觉得作为农资经销商，首先要定位好自己是化肥、种子还是农药，尽量做到专业、具体，有利于有针对性的推广。就像矛盾一样，卖矛的说他的盾好，卖盾的说他的矛好，这样推广了很久，我真的不 我不知道我的主业是什么。
2.将农业分销商的发展计划传达给销售团队。
农资经销商刚入行的时候，觉得自己会做出成绩。过了一段时间，他们发现现实并非如此。因为什么？他们没有。;没有给自己一个明确的定位。一个肥料产品，如果市场份额达到10，就很不错了。唐 我不认为超过30岁是不可能的。我们可以在个别村庄实现100%的份额，但这只是一个例子。
农资经销商的自我发展规划要从开店的那一刻就确定。如果没有发展到一定程度，一定不能随意改变。比如我们一个县先发展几个乡镇，一般土地面积大，土壤条件好。这个时候可以对这些乡镇进行针对性的宣传推广，对业务人员也要有量化的要求，否则不管做多久，都没有指标考核，做起来很乱。在做渠道和分配市场时，经销商 自己的想法首先要灌输给业务人员。我们经常看到一些农资经销商只是兴高采烈，年终总结不清，这就是规划不清的原因。
3.把握农业的发展趋势和农业产业链的相互融合。
新农业时代是产业链整合的时代。农资经销商销售自己的产品，不管是化肥还是种子农药，但并不是单独存在的。因为农业机械的发展，农业手的作用可以影响农资的销售，下游的农产品销售环节也可以影响农资的销售。很多农产品供应商看到了这一点，开始整合产业链。比如农资经销商有意在渠道开发上亲近农工，农资销售有意与农产品收购相结合，这是时代发展的需要。但是一定要注意，不能因为产业链整合而形成产品账期，这样不好，会严重阻碍经销商的发展。最好的办法是两边都关心，以农民的利益为重。
4.团队成员的分布。;兴趣和团队合作。
农资销售好不好，取决于业务人员利润分配是否合适，团队协作能力强不强。
其实农资销售的渠道基本都是一样的，县村一级还是县村一级，都是农资经销商的业务人员。前面强调要加强对业务人员的培训，让他们明白农资经营的规划是什么，不仅仅是挣钱，而是长期挣钱。怎么赚？我们必须弄清楚，否则，你给他的任何好处都不会长久。
比如销售过程中，一吨化肥给业务人员200元利润，但有人会给他300元。这种恶性竞争只会让农资经销商的利润空间越来越小，最终导致解体。我们要在产业链的前提下，给他们更多的挣钱途径，比如和粮食收购挂钩，保证用肥的人一斤的市场增量，经销商还拨多少钱给业务人员收粮食佣金。这个是提前和粮站商量好的，在利润分配上也可以侧重某一方面，比如把一部分化肥利润给收粮。保证业务人员利润的方法有很多，只多不多，这样才能有效让业务人员更有活力，不会随意离开你。
5.与农民的粘性。
在某种程度上，很多农资经销商做的是不叫生意的生意。例如，不打招呼，他们直接把肥料和种子堆到农民手中。;码。他们中的一些人与农民和其他经销商为敌，因为使用他们的肥料种子是没有用的。这是不可取的，当然也起不了多大作用，反而会对行业的发展造成不好的影响。
我们需要在农资各方面结成联盟。我们卖化肥，农民需要种子。我们可以做个推荐。如果有病虫害，谁可以推荐农药，需要什么肥料，谁可以推荐哪些肥料？这必将促进农资市场的健康发展。
和农民粘在一起，最重要的是让人产生依赖感和信任感。这不是说说的问题，而是真的需要从处理问题中获得。比如我们卖化肥，地里出了问题，一般会找种子的原因。卖化肥的也可以查一下和化肥有没有关系。积极处理问题会让农民信任你。
以上是简单说说农资经销商如何建设好团队。好的团队不仅可以直接卖货，还可以被动的让农民上门购买或者指定购买。绝对不仅仅是产品的过硬，更是农民对经销商和业务人员的信任。
祝各位农资经销商有大局意识，有长远意识，注重培养团队服务，业务一年比一年强。