中国式管理的特点和前途
大家怎么看中国式财富管理？
大家怎么看中国式财富管理？
未来肯定是穷人越穷，富人越富，简单举例吧，富人享受的资源是一般人想象不到的，它们可能拥有资源而比较容易把1亿变成3亿，普通人是无法触摸的。
家长制管理方式有哪些特点？
1、人身依附
家族制就是首先建立的就是人身依附的关系。无论你是属于宗教还是江湖，还是朝堂，一旦你们之间在一个组织里，这本身就是会建立起人身依附关系，师门传承，门生制度，一日为师终生为父，包括晋商的身股等，都是人身依附，古代的跳槽意味着背叛。人身依附关系，所以任何人招收人员都慎之又慎。
人身依附关系，无论是不是血缘还是师父，结拜等都是在拟制血亲。这是家的含义。
2、尊卑有序
这个尊卑有序，就是严格的辈分关系，江湖上小师叔就是辈分，青红帮也是严格的辈分关系。严格的辈分管理，其实核心直指上对下的责任，下对上的恭顺，父慈子孝般的温情和担当。组织内都是把领导当成自己的亲爹，而老大也会把小弟当成亲儿子看。各自都不仅仅是管理和服从的关系，承担着更多的责任。一种有序的担当。这是长的意思。
3、经济一体
一旦进入一个组织。那么你就获得了这个经济体的一部分，这个按照现在的说法就是有了股份，一但被判被逐出师门，你随之多年的积累也就别谈划分利益的事情了。但是如果一直在组织内，那么你的生老病死，都是需要组织关怀的。大家不仅仅是人身依附，更重要的就是经济混同，少林寺也是如此，同吃同住。组织内，有你一份，出去了，什么都没有，这就是制。
中国传统的管理并不是儒家的管理，不是法家的管理，或是道家的管理，这都是在思想层面，但是在汉谋书院看来，组织层面的话，无论是少林寺还是青红帮，宁或儒家自身，或是朝堂，都是家族制的管理当时。一荣俱荣，一损俱损，这也就是红楼梦的伟大之处，家族管理是红楼的核心研究点。
明白了家长制，才能真正的明白中国式管理的核心要义
曾仕强的《中国式管理》是否适用于企业？
我曾看过、曾先的视频、里面的内容虽不像正规式的管理、条系分明．但却引人深思。
一：中国企业、崛起于八十年代、
而八十年代的人、中国生活水准、不言而喻、能养家糊口、已算不错、大多数出生农村、、都有过这样的经历、一个月吃一顿肉、、比较现在、那时候的肉香多了、
作为父母的生活压力、可想而知、生的孩子又多、如果放在今天都很难、
那时候中国人、初试商海、商品、人们对商品需求、生产少于需要、那时候有一双、新潮鞋、人人争先爱幕、那时书包基本粗布织成、、改革开放以后、人人为了生活、奔波、、人工也便宜、在管理上是工人需求工作、、但大多数人、出生农村、普便文化程度不高、野路子、爬树抓鸟、下水捞鱼、野性极大、因为时代需要与人们习惯、在管理上，学习西方、条理明确、规定严格、有时不近人情、、所以能实行、完全因为时代与人们生活低下、才能实行、
二：管理、用文字形式．如同骗人、
现在中国人、生活已有很大改变-、但不再对产品质量、要求自己的工序、原因、因为人现在有多种选择、一但人有多种选择、、对规定自然也会不太在乎、、中国人、人人都有一套、自己对物质的看法、及内心真实想法．
你不信、你随便找一个人、去说你对某件事的看法及评论、没有一个真正内心赞同你、
中国人、很好商量、但中国人一定有不同的理、这倒不是国人不讲理、
因为跟你讲理的人、只站在他的角度利益、去讲一件事、你自然不会认同他、因为你也有你考虑的需要、、这也就讲的人、那怕真对、听的人一定不开心、、这种事很多、
有时候邻居讲话、你听着、很赞同、转过身、你就对邻居讲的话、心理不满、这个因为、他站在他的角度讲自己确定的话、但听的人、心里想法有他一套、自然很难沟通，
别人听你讲话、愿意听、那是因为、你形势比人強、如果身份一样、你讲的就是个屁、
不是话没有价值、因为他不认同你的价值、
你之所以讲、也是因为你、在表达自己的对、
所以別说人家错、人之所以表现、、还不是在表达自己认为对的事、、別人不认同、不就是首先没认同你、中国人的话、你不认同他、你讲的再好、他也不高兴、
一但你认同他的观点、什么都好说、也好商量、、这就是为什么、人与人交往、别人认为好易、你认为很难、、不是别人多聪明、
而是你不明白这个特性。
三：中国式管理、好与坏、
任何管理、都在对应时代、对应需要、
二十年前、一个美国人、来中国、你能认识他、能说英语、就觉得自已不错、
美国人、看到中国经济、也觉得自己很牛、
现在呢、中国人在全世界、都有名，
因为我们花钱、方式不一样、现在美国人、对中国人、不再当初看法、、从中国人买东西、你就了解我们为什么、那么努力，
我们穷时、非常能忍耐、我们富时绝对超前表现、这倒不是说中国人不好、
而是因为我们每个人都觉得与别人不一样、但是同时对利益追求、绝对一样、
所以说、无论什么年代、与人交友、要明白人的特性文化、、因为文化在决定我们行为心理处事、外国人也一样、
最好的用人与管理：是了解个人文化与环境、需求、、才能与人相处、懂得如何管理、千篇一律、那是傻子、
人尽其才、也要明白他的才文化环境。
对曾老、我还是比较认同的、
必竞一切起点的管理、先从了解一个人民族文化特性、才能组织管理方法、、。