战略分析常用的三种工具
什么是Richardson模型？
什么是Richardson模型？
是进行企业的战略分析时常用的工具
pest主要是进行企业的外部环境分析，分别表示，政治、经济、社会、技术四个方面。另外还有一些pest的衍生模型，比如steep,steepl，分别增加了环境、法律。
swot分析是从优势、劣势、机会、威胁四个方面对企业进行分析；其中优势、劣势主要是来源于企业内部，机会、威胁主要是来源于外部环境。在实际分析的时候，往往要针对不同的组合进行分析。
pest和五力模型的区别？
1、分析对象不同
Pestel分析和五力模型同属于市场营销外部环境分析；PEST用于分析企业外部总体环境宏观环境的机会与威胁。宏观环境：是指间接或潜在地对企业产生影响的要素之和，宏观环境的影响具有深远，不可预测的特点。Pest分析是企业与环境分析的基础工具。
五力模型又叫行业环境分析，行业环境是直接影响企业生产经营的各要素之和是对企业市场内部进行分析，五力模型把影响竞争，决定独占强度的因素归结为五种力量，确定竞争的来源，这五种因素决定了市场理论的水平。
2作用不同：
Pest分析能有效的了解市场的衰退和成长，企业所处的情况，和运营 的方向，PEST分析的运用领域： 公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写，对于企业来说，启动营销程序之前必须考虑公司的市场环境，这一点很重要。事实上，市场环境分析应该是一项长期的工程，并对营销计划产生全方位的影响，分析为长期战略的制定提供依据。波特五力模型（用于竞争战略的分析）的作用是能有效的分析市场的竞争环境，预测企业发展趋势，可以有效的分析客户的竞争环境制定竞争策略。
企业基于生存才能谈发展，公司的发展战略离不开宏观环境，pest分析能从各方面把握宏观环境的变化及趋势，对机会加以利用，避开威胁，但外部环境不只有宏观环境，还有产业环境，由于pest分析的对象是宏观环境，企业决策不光要考虑宏观环境，还需考虑市场内的竞争环境，故在制定策略时，往往会把pest分析和五力模型结合使用
个人和政企采购的不同有哪些？如何运用SWOT分析法赢得市场竞争？
企业采购：是采购人员是根据确应的公司规定和条款，以及材料需求的时间计划，以采购订单的形式想供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保材料按时达到企业，以支持企业正常运营过程。
而个人采购：是自己的物质的所需，一个是一整体过程。
这两者区别主要包括：1、目标不同 2、代表主体不同 3、承担责任不同
采购（Purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（Sourcing）和日常采购（Procurement）两部分。随着我国加入WTO以及市场化体系的逐步完善，我国各类企业面临着巨大的机遇和挑战，如何把握机遇、迎接挑战是每个企业都必须认真思考的问题。SWOT分析法是目前被企业和研究者最为广泛使用的战略分析工具之一，它通过获取企业内外部的环境信息，分析组织的优劣势、面临的机会和威胁，在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略，即进行战略选择，实施战略计划。进而SWOT优劣势的分析主要着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁的分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响上面。这种区分内含的隐含假定，容易割裂企业内外部的联系。因此有必要对SWOT的模型进行适当的修正，以适应企业的采购与供应战略。