母婴行业怎么做全渠道
如何让一家实体母婴店起死回生？
如何让一家实体母婴店起死回生？
我也算是开店十年的老母婴人了。
这个问题让现在很多同行都很头疼，我以前是非常认真的经营母婴店，因为我觉得市场发展前景很好。但是最近两年我越来越觉得，我必须要转型，寻找一些能利用我之前母婴资源变现的一种项目。后面终于找到了一点点突破。
可能会问为什么这么坚定的要转型，原因有以下几点。
1、趋势.我觉得这个是最大的因素。其实现在母婴店经营困难，除了是因为销售渠道增多，更大的原因是消费者的消费习惯改变了，而且现在的年轻人不生小孩了。既然趋势在变，有些东西就是应该改变。小时候我们家住在造船厂，随着科技的进步，都喜欢坐车，那船再高大上或者怎么好，我们仍然喜欢坐车。所以我觉得既然趋势再变，还是不要按照以前的思维来，早点放弃，寻找新的出路吧！
2、开店成本、经营成本越来越高
我记得十年前，我开的第一个店花了十万，差不多7～8个月就已经回收成本了。后面又陆陆续续开了9个店，发现开店成本越来越高，成本回收也越来越慢，直到最后一个店花了100w 最后还亏损很多。
经过最后一次开店亏损后我就努力在想寻找下一个能将我之前母婴行业资源变现的行业。很庆幸，这个行业让我慢慢走出了一些困境，现在母婴店也还在继续经营，但只能叫做勉强维持。
所以我觉得，你可以看看有没有什么项目，你喜欢，而且也能很好的转化你母婴资源来做的，加油吧。母婴人
如何做好实体店母婴店？大家对实体母婴店都是什么态度？
在当今所有实体店老板，都面临以下的苦恼：
1. 花钱打广告，砸钱打水漂，来的人寥寥无几。
2. 送礼品，客户只占便宜买的太少，并且，还总是鸡蛋里挑骨头。
3. 做活动“便宜、优惠、打折”就算成交，利润却低得可怜。
4. 疯狂促销，结果撑死一个月，饿死几个月；陷入恶性循环。
5. 卖出去的产品没利润，有利润的产品，却卖不出去；继续干不挣钱，
6. 想选择放弃，却已经投入了太多心血....
可是，有的竞争对手营业额却远超自己店铺的10倍。自己却无从下手。其实，你只是差了一个大数据营销机，来帮你获取更多的客户，精准的为你投放广告。
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现在母婴市场同质化比较严重，母婴店竞争也非常激烈，尽量与直接竞争对手做差异化服务。店址选的好的话，做足引流和营销活动，一年回本也不难。引流主要靠线上与线下结合，建立微信群，做好锁客工作，微信群能拉近与客户的距离，有什么新品，补货，活动都能第一时间告知到。
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