怎么管理好家装公司
装修工程部经理管理思路？
装修工程部经理管理思路？
需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。。
国家装修规定？
1、建设部《住宅室内装饰装修管理办法》对开工申报与监督、委托与承接、竣工验收与保修、室内环境质量,装饰装修活动的禁止性行为、法律责任等方面对住宅装饰装修的管理进行了明确的规定,系统地阐述了装修人、物业管理单位、装饰装修企业、设计单位、政府主管部门及有关管理单位在住宅室内装饰装修活动中的权利和义务。
2、住宅室内装饰装修工程质量如何控制?装饰装修工程项目的质量要求和质量验收方式,由装修人与装饰装修企业在签订书面合同中约定,同时必须符合工程建设强制性标准。装饰装修企业要按照施工技术标准施工。对工程的施工质量负责,对于施工中出现的质量问题要负责返修。
家装施工现场管理需要做哪些工作？
（1）在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合所有工地人员对整个工程有一定认识。?
（2）工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。?
（3）施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，施工间断以减少浪费和损失，具体内容：①人员（工种）调度②材料调度③机具管理
（4）施工日记
（5）施工检查①工艺质量检查②安全检查③施工进度检查
（6）与甲方联系交流
如何才能开成功一家整装家装公司？
装修公司的定位是什么？（赚哪些人的钱？）
现在装修公司类型有很多，有些公司只做平层，有一些公司则专门做高端别墅；还有一些公司专门做低价的客户，薄利多销，也有一些公司做高端设计，精端施工，这就要有我们要有自己的市场定位。
比如我们在当地只有一个几十平方的小门头，却挂着高端设计公司的招牌，反倒哪种客户都不会选择。
营销渠道的建立现在的装修业主，已经不是我们随意打几个电话，在网上发几个广告贴就可以吸引签约的了，这样的推销方法，在现在这个时代，已经变得不通用了。
我们和其他装修公司的差异是什么？要让客户感知区分到。然后通过网络渠道，展示好我们的企业和理念，当客户在网上了解到我们之后，产生认可，就会主动加我们微信进行咨询，并且被动营销的成交率远比我们线下推销的要高。
3.占山为王，敲山震虎
如今的家装市场，特别是一些三四线城市，一方面是人才的匮乏，一方面是市场比较滞后，导致很多家装公司，根本不懂其他的营销手段，都是在指望老客户和扫楼打电话带客户，更别说能够系统的通过营销做互联网运营签单了。
我们如果能在市场其他竞争对手还没反应之前，迅速的占领市场，等到装修公司开始起步的时候，我们已经成熟了，当地渠道早已布局好，他们已经很难和我们竞争了。