赢得值法的原理
赢得值原理是什么？
赢得值原理是什么？
赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全方位考量工程进展、成本费情况整体的方式，其基本前提要用货币量替代工程量来精确测量工程的进展，它不因资金投入多与少来体现工程的进度，而是以资产早已转化成工程成果的量去衡量，是一种详细和高效的工程新项目监控指标与方法。
赢得值法作为一项最先进的项目管理技术，一开始是美国防部于1967年初次确立的。世界各国最先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程工程项目的费用、进展分析操纵。
主要参数
1、已完工作预算费用
已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed或赢得值（EV，Earned Value））指的是在某一时间已完成的工作（或者部分工作），以准许承认的预算为基准所需的资产总金额，因为小区业主恰好是按照这个数值项目承包人完成工作量付款对应的费用，其实就是项目承包人得到（赚得）金额，故称之为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已经完成工作量×预算价格
2、方案工作预算费用 计划工作预算费用，通称BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)或方案费用（PV，Plan Value），即依据进度计划表，在某一时刻应当完成工作，以预算为基准所需的资产总金额，一般来说，除非是合同书有变动，BCWS在工程执行过程中应保持一致。
方案工作预算费用=方案工作量×预算价格
3、已完工作具体费用
已经完成工作具体费用，通称ACWP(Actual Cost for Work Performed)或计划成本（AC，Actual Cost），即到某一时刻才行，已经完成的工作所具体花费的总额。
赢得值原理是什么？
赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全方位考量工程进展、成本费情况整体的方式，其基本前提要用货币量替代工程量来精确测量工程的进展，它不因资金投入多与少来体现工程的进度，而是以资产早已转化成工程成果的量去衡量，是一种详细和高效的工程新项目监控指标与方法。