工厂如何降低报废率
“库存商品”余额偏大，怎样做能减少其库存金额？
“库存商品”余额偏大，怎样做能减少其库存金额？
首先应该分析库存商品金额偏大的原因。是因为早期销售已实现未开发票导致无法结转成本，还是因为盲目釆购(或生产)导致库存商品数量偏高，或者因为库存商品计价不合理，导致分摊成本费用过高？
然后根据找到的偏高的原因进行账务和税务处理。
如果是早期销售实现未开发票未结转成本，那么库存商品金额偏大是少计收入，账存实不存，这项怎么处理都面临税务风险。
如果是盲目釆购导致库存偏高，首要任务是进行库存商品盘点，以确定商品数量、性质、类别的真实状况，如是否过期，该商品是否有合同预购，目前市场价格是升高还是降低。若是毁损、变质、过期商品提请报废，作待处理流动资产损失，以冲减库存。若是商品在市场上已然跌价，作资产减值测试，以减少库存商品价值。若市价上涨，也没有变质、过期，那么可协同销售部门加强市场营销，以清空库存。
如果库存商品是因为成本计入不合理，可釆用差错更正进行账务调整。
所以，库存商品金额大，处理方法不能一概而论，由于涉及税务风险，因此应谨慎处理。
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工厂报废品很多，导致材料用了很多，产成品少，那领用的材料是不是不好全入到产成品里？
老师，我们工厂报废品很多，导致材料用了很多，产成品少。那领用的材料是不是不好全入产成品里？否则的话产成品价格就很高了。
从企业管理的角度来讲，这种情况只有在新机器调试的时候才会出现。作为一个企业家，如果在正常的经营活动中，出现这样的情况的话这个企业早就关门大吉了，除非原材料很廉价，几乎可以不计入成本。在管理的角度来讲企业应该建立风控体系来管理，改进工艺，提高技术来降低原材料的报废率。
报废品高有很多原因，要看你生产的产品是什么。有些产品由于技术复杂，加工难度大等原因，废品率非常高，这也是有些东西产量低，价格很高的根本原因。如果是产品不是因为以上原因造成的，那就是企业管理问题了，这样的企业很快就会被淘汰掉的。
这个问题首先是企业管理问题，再一个是产品的精度问题，如果对产品精度要求过高，就有可能产生大量的次品或下角，产导致原材料消毫上升，产品成本增加，管理也,有很大关系，各个关节把关不到位，原材料流失，浪废等等导致产品成本增加