物流成本控制在多少合适
什么是降低物流成本，提供物流效率的关键？
什么是降低物流成本，提供物流效率的关键？
和物流公司合作，物流费用能降低一些。
物流公司如何节约物流运输成本？
说到物流行业，可以用如下几个公式来简要概括：
公司所得利润物流运输收费-物流运输成本
物流运输成本每千克每公里实际单价*公里数*运输次数*物品质量（体积质量） 均摊运营成本（包含人工费、运营费用等）
从上面的公式我们可以看出大致有这么几个因素影响物流运输成本：
1.可以通过降低每千克每公里运输费用，来减少运输成本；
2.公里数 到各个地区的公里数是个刚性需求，基本不可改变，但是可以通过大数据优化运输路径，建立集转地，减少无畏的路程和时间成本；
3.减少运输次数 一直都是各个物流公司生存的根本所在，因为整合和分配是每个物流公司的基本能力，只有把一个区域变成一片区域，进行资源整合运输和分配才能最大限度的节约成本，运输一次和运输两次的成本可是翻倍的；
4.物品质量 运输一台玩具赛车和一台真实汽车成本当然是天壤之别，所以我把物品质量也归属于运输成本；
5.均摊运营成本 作为公司而言，运营成本也是很大的一部分开销，如何精简人员，缩短决策流程，合理调配人员，都是一门学问，从这几个方面下手，都可以大大降低成本；
6.科技升级 大力进行技术升级与应用，例如京东无人车送快递，顺丰的无人机送快递，都可以大大节省人力成本。
以上是我的见解，有什么不足之处，欢迎一起讨论。
物流管理前景如何？
物流行业是传统行业，但随着现代信息、AI自动化等科学技术的发展和在物流领域的应用，物流领域的科技含量也在上升，现代物流管理是门综合性的科学技术，运筹学、信息技术、国际贸易、统计等等诸多学科都会涉及，现代物流对高素质人员的需求也是越来越大。
先给你看看某知名招聘网站上的物流管理岗位，这是我刚刚截图的信息，这个薪资水平我想应该是不错的。你学的是物流管理，这个专业的重点是“管理”所以一定要从事管理工作才会发挥这个专业的价值。但是，刚从学校毕业的学生不可能一上来就让你带个团队。另外，也不是每个人都适合当领导，这需要的不仅仅是专业知识，更需要领导能力。努力成为一个合格的“物流管理者”是进入这个行业的奋斗目标。
对于刚从学校出来的学生最好是能进入大公司，因为国内多数小型公司管理水平真不行，而且物流企业的利润普遍很薄，大家都为生存奔波，哪有时间谈什么管理。大公司不仅规范，福利待遇也会好些，关键是可以学习到很多知识，另外还可以去一些外资的物流企业比如DHL、APL，接触下国际运输也是不错的。
国内的一些制造或贸易型企业也设置了比较大型的物流部门，比如唯品会、京东、怡亚通、太平鸟等，这些企业的物流部门不仅服务于本企业同时也对外开放服务于社会，对于物流从业者来说能在这些企业工作也是很好的选择，不仅专业而且上升空间不错。
物流属于基础性行业，如同人体的血液流动，无时无刻不在运作，所以也很辛苦。物流属于服务行业，客户的需求永远都是高高在上，所以经常性的要沟通协调，做物流不容易，且行且珍惜。
物流经理人：杨涛 欢迎关注！