施工队准入标准
电力双准入是什么意思？
电力双准入是什么意思？
供电公司企业和从业人员市场双准入制度即建立严格的供电公司市场准入和清出制度。
我国现行的供电公司“双准入”制度是政府主导型的制度，包括两个管理体系、三套准入制度、四种注册类型、五类分级标准。其中，两个管理体系，指法律法规体系和准入标准体系；三套准入制度，包括工程勘察企业准入制度、工程设计企业准入制度、个人执业注册准入制度；
怎么管理施工单位？
1、建立施工单位准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力，并让甲方占有主动权。
2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。
3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。
4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等，并向施工单位交待清楚。
5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。
6、定期与不定期检查：主要检查施工单位的质保体系，施工情况。
7、充分利用监理的作用，主要是在对工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术方面的专长。
8、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。
9、处理问题时注意原则性与灵活性结合。
10、做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件。
如何管理好监理单位：
1、建立监理单位准入制度，
2、设计好的合同，合同中应明确对于各个施工阶段对于监理人数、素质及需配备的设备的要求。
3、建立监理考核制度，并作出相应的奖罚，
4、尊重监理人员，发挥业主的管理魅力，适当放权，调动监理人员的积极性。
5、注意监管监理人员的职业道德，对于过分人员当严则严。
6、注意做好文件来往记录、为以便的反索赔取证。
7、作好监理单位后评估，作为投标的优惠条件。
对于项目团队的管理：
1、建立合适的管理架构，水平及垂直管理层次合理，分工明确，责权统一，放权及集权相结合
2、制度管理：建立健全各项制度，如岗位责任制度，档案管理制度，工作汇报制度（周、月汇报制度等）、绩效考核制度
3、建立较为公平合理的可量化评定的绩效考核制度，与收入挂钩。
4、以身作则，发挥个人魅力。
5、工作之余采取适当的团队活动，以融洽团队队员关系。