市场巡查工作情况报告
商场市场应多长时间进行防火巡查？
商场市场应多长时间进行防火巡查？
根据消防法律法规的相关要求，以及机关团体企业事业单位消防安全管理规定的相关规定，商场市场等经营性公众聚集场所，在营业期间，必须每两小时组织开展一次防火巡查，并且将巡查情况做好相关记录。营业结束后，夜间至少应当进行两次防火巡查，上下半夜各一次。
什么是市场巡查员？
就是检查各个市场的活动、蒙牛的形象、店面蒙牛陈列、铺市等各个指标是否符合公司要求。工作不定，基本就是驻外。 蒙牛巡查员岗位职责：走终端店，检查业务员拜访情况，以及店内的堆箱陈列和海报的张贴情况。说实话，是个得罪人的活，这边得罪业务员，那边得罪终端店老板，在厂家那边还有压力。
市场巡查包括哪些内容？
涵义分别有： (1) 指社会物质生产、流通、交换等活动。
如我们农业经济的急速发展。(2)生活用度；家境。如经济宽裕，经济拮据。经济，人有着自身的消耗需求，物质资源因而得以认知与定义，而同时，货物有着其自身的界限与范围，因人的需要而产生作用。这样的一种基于人体需求而存在的时效性用途，在人的思维认知之下，而给予了它一种表面性的客观价值，从而在人的一定的思维下被普遍接受，从而形成一种基本的思维常识。如此，货物得以确定规格，在人的相互认定之下继而得以流通，人与人之间也就有了置换与交易...而同时，人有着自我意愿上的偏向与取舍，这也就决定到了所需物质的每个方面...或许，这样的一种以货物的客观价值为共知，以人的自我意愿为前提，由此而产生的合理有序的人类活动，是为经济。经济之下，由人的意愿和对货物的价值认定，而产生公平自由的交易原则，而同时，各种各样的意识、行为、交易的出现和发生，都在人的理解之下，或许，这样的一片、整体的意识思维的承载，就是场，随着人的意愿而自由伸展。
如何看员工周工作计划及周工作总结？并能正确判断工作时效及执行力？
建立周质询/检视体系作为日常管理平台，坚持每周召开例会（质询会 —— 对结果进行评价，或检视会 —— 提出意见及建议，对结果不做评价），时间安排在周五下午或周一早上，时长约0.5~1小时，设定时间，准时开始、准时结束。会议要求：①锁定结果，不开成沟通会、分析会（若有必要，可以事后开专题分析会）；②对事不对人，用事实数据说话（以周计划、周总结为依据） 会前提前1小时收集所有与会人员电子版的周总结、周计划文件，做到即时可以使用。会议原则上均要求使用投影讲解。
周工作计划【模板样例】
【模板要点】
工作类别：工作内容所属的职责（业绩）领域；工作内容：要写的是重点工作，非重点工作不要写；按重要顺序排列；数量上不要超过五项；底线结果：要跟部门目标与工作职责相对接，要可衡量、可检查、尽可能量化（时间、数量、质量）；客户（对接人/检查人）：结果价值的最终评判权不在自己，而在客户那里，客户一般是直接上级；阶段性结果：除要可衡量、可检查、尽可能量化外，还要注意是结果定义的阶段分解，能够有助于保证预期结果的实现；自我承诺奖惩：设定自我承诺是为了自己对自己负责，目的是做成长而不是做处罚。 【检查/质询要点】
你下周计划工作重点是什么？是否反映了部门的工作重点？ 预计下周有几个关键性结果，分别是什么？有哪些关键行动措施？需要哪些资源支持？周工作总结【模板样例】
【模板要点】
实际完成情况要和工作内容相对应，要尽可能量化、可衡量、可检查；周工作总结：记录自己本周的“心得、感想、收获、体会”等，是个人成长脚印。【检查/质询要点】
本周最重要的几个结果是什么？是不是体现了部门的工作重点？这几个结果达到了吗？有什么事实和数据证明？如果没有达到，及时沟通了么？为什么没达到？你的改进和行动措施是什么？