用文化凝聚人心用制度驾驭人性
文化的别称和雅称？
文化的别称和雅称？
中华文化的别称有：华夏文化、汉文化。
1、华夏文化
华夏文明的源头有两个，即黄河文明与长江文明。
黄河文明主要凝聚在黄河中下游的大中原地区，以今天的河南省为核心，大中原地区文化即中原文化是黄河文明的中心。
长江文明区域之广，文化遗址数量之多密度之大，堪称世界之最。长江文明与黄河文明等中国各大古代文明长期相互影响融合，最终形成中华文明。
2、汉文化
汉文化包括：物质文化和思想文化。
物质文化，是指人类创造的物质产品，包括生产工具和劳动对象以及创造物质产品的技术。
思想文化主要关注人和人性，这包括人的尊严、人的价值、人的才能的展示，而不是神和信仰。
蒙牛的精神是什么？
蒙牛公司的企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，报效祖国。
蒙牛公司的用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
蒙牛公司的管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。
怎样做好员工团队文化建设，凝聚人心？
1.理性分析老板的思想。自己首先应该不动声色的收集整理公司目前存在的问题，结合单位实际，给出多种解决方案，以及每种方案可能带来的弊端，汇总成文书，交给老板；看老板的意见，在综合做出改变单位现状的方案。只有老板支持，工作才能顺利开展，只有老板知道你的能力，认可你的态度，给你改变的机会，你才有机会。（私企企业文化老板文化）（明确老板的真实想法，老板想要打造什么样的企业团队文化？只有我们从企业老板的战略思路出发，才能得到老板的支持）
2.从自己部门做起，在本部门树立威信，部门内部团队文化建设起来。
3.游说其他部门（人事经理前期应该做好其他部门的走访工作，可私下联络其他部门领导共进晚餐、喝茶或者外出游玩等潜移默化的将自己的改革思想说与其听，可以先找比较容易说服的领导达成思想同盟，在做本部门的团队建设工作同时，可安排人事部门员工协助同盟部门做好团队工作搭建。）（了解员工的对企业的认知、归属感、思维模式。）
4.游说老板。可以通过比较得当的方式建议让老板外出听企业文化的课，或是去同行企业去参观，只有老板有感受了，接下来的事才好办.
5.主管层培训。（外训：团队文化，执行力，企业文化等）
6.团队文化建设。可以先进行一些简单的团队文化建设工作，如趣味运动会、户外拓展等，加强部门之间的互动和沟通。后期可以根据员工反馈再针对性的开展一些部门之间的工作交流会（每次活动可以把全酒店的人员全部打散，每个部门的人都要分开来，分队的时候遵循每个队伍都要有所有部门的人员。加强不同部门之间的交流。）