工程部员工个人工作计划
2016年物业工程部工作计划要怎么写？
工程部的工作安排？
2016年是简单而不平凡的一年，物业服务行业遭遇许多严峻的挑战，经济收益也不如以往形势，行业竞争都比较猛烈，因而工程项目维修有了更高要求。为适应销售市场规定，大家在今年不断提升工程项目维修专业技能，美兰金邸总体工作业绩考核，专业能力，服务质量，规章制度规章及外场企业管理等方面拥有逐渐明显提升。为了能吸取经验，寻找差距，整体规划市场前景，促使2013工作再上一个新的台阶，现就2016年工作总结如下：一，关键工作报告：1、累加地区公共性楼梯道照明开关改语音控制和触摸延时开关 在今年的第一季度主要是对累加公共性楼梯道照明设施电源开关进行维修改造，将总入户门进大门口和楼梯道转弯口换为语音控制延时开关（创意文案中国原创代笔：广告创意文案类、品牌文化类、发言稿类、汇总计划类、文书类 、具体指导类、推广软文类 、经济发展、公文、法律类、企业文案类 、新闻类等长期文秘人员代理商。），小区业主大门口换为触摸延时开关，在也不会产生小区业主进家忘了关灯，促进电灯泡灯口烧毁的情况发生，也达到了环保节能效果。2、独幢缺点难题搜索和恢复监管工作 因为别墅区交通违章改造造成缺点系统软件所有麻痹，43户路线所有断，24户主线任务断，警报开关电源坏1只，视频解码器坏4只，系统软件信号隔离器坏6只，控制柜坏4只，在企业领导和服务站主管数次和房地产商协调沟通下，获得了房地产商允许处理，在施工队进入施工现场时，大家摆脱工作人员少，开展时刻监管，两个人互相轮流看，除开给业主正常的报障外，其余时间都跟着施工队，当然在跟随的时候还看到了不少问题，以次充好，能方便就省事的解决方案，埋线管不够深等诸多问题，在他们强大的要求下，促进施工队依照规范工程施工，现如今独幢缺点基本已经恢复常态化。3、日常维修工作的实施 今年我技术部收到维修单1262张，进行1245张，整修率在百分之90左右。依次实现了累加地区38台电梯基坑混凝土块及垃圾清运工作，70号大门口总排水管道入住拆换维修工作，累加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号总计7户没进水总闸，因为房地产商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们技术部2个礼拜的努力搜索，寻找5户总闸位置所属，把挖到后，再次提升了井高度并进行了下水井盖，也有95号和101号因为没找到，最终融洽供水公司关闭总闸，断水两个小时，重装了闸阀，并给累加地区全部下水井盖涂上的绿色漆料，促使其和园林绿化产生一体。另对二组队景观桥护绳的拆换，梅雨天气对社区全部房子渗漏开展安全检查，对漏水的及时性和房地产商施工队联络，立即维修，此工作获得了小区业主高度肯定。在雷暴雨期内立即对住宅小区排水沟管路废弃物输通工作及其做好排洪防洪工作，在今年的第三季度主要对住宅小区屋檐滴水，老虎窗渗漏，存有各种遗留开展归纳，出文房地产商协调解决，现阶段因为屋檐滴水房地产商施工队明确说明无法修复，此问题真在融洽当中，找寻积极主动可行的方法。另在今年梅雨天气来临的时候给三组队装上一台380V离心水泵，因为此前并没有380v电源能够，大家摆脱工作人员少，时间紧的情形下，开地面槽，开挖埋管，装线，固定不动，总算赶上暴雨来临时装好，保证了在今年的防汛工作圆满顺利的进行，在今年11.5火灾事故日的第二天大家就给住宅小区每一个消防设备开展安全检查，检查时发现的问题还是非常多的，有点儿是平时有点儿粗心大意没注意到，例如电梯基坑油标油溢出来，并没有及时处理，如果有什么烟蒂掉下深基坑，那也是安全事故的迹象，咱们立即机构电梯保养工作人员给与清除并催促以后发现满时立即做好清除工作，此外累加楼梯道消防灭火器20只工作压力早已不足，此外服务站也要提升一箱消防灭火器，此问题已向余主管做了汇报。还特别向好多个外场企业注重做好消防安全工作，对所管辖的电气设备做好绝缘测试，线结螺钉拧紧工作，这一月主要是对好多个组队河堤的潜污泵开展绝缘检测工作和所有进水管，各种闸阀，离心水泵，做好防寒工作。4、日常设备维护保养状况 现阶段住宅小区设备保养状况整体还是挺到位的，每一个机器设备依照设备保养使用说明进行清洁，现阶段都处在较好的工作情况。二，年度工作遗留 1，住宅小区罗芬路美兰湖路院墙2000千多平方米刷漆维护保养难题，因为该点院墙较为极高，大家维修工作人员包括我以内仅有两位，一周工作日除开休息日，仅有三次碰在一起的好机会，也有承担解决小区业主日常报障，因此在人员配备层面也是很难完成，因而该工作也向余主管做了汇报是不是请外企业员工进行，等候回复中。2，住宅小区一号桥二号桥的护栏，大水利闸门的机器，63号水利闸门机器设备，儿童游乐园，刷漆维护保养，漆料汇报早已打，已经等候漆料。3，住宅小区监控摄像机坏5只，分别是西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏俩对，分别是37防区和7防区。该汇报早已打进公司采购。三，现阶段存在的不足 1)专业技术水平还很缺乏，一专都可以的水准还达不到 2)工作流程中，操作规范的统一性较弱，对外场企业监督管理工作做得不够细腻 3)保养单写不太标准，笔迹不足工整，4)库房原材料放置不足标准，物品放置比较乱，并没有贴显著标识 5)某些工作进展均比计划推迟落后,维修工作效率和维修品质有待提升 6)和各个部门工作对接还不是很极致 四，二0一七年美兰金邸维修工作关键构想 对于上述提及的问题和薄弱点，2016年对咱们美兰金邸维修工作基本构想主要围绕“计划，健全，标准，贯彻落实”。等几个方面进行 1)计划：主要是对2016年的工作做一个全年度工作计划，月月有进度，每周有活忙，每天都有贯彻落实。依据住宅小区实践活动工作要进行合理安排工作人员，把工作层层落实，责任到人。2)健全：结合公司“精细化服务规范”的方针，对美兰金邸技术部的工作进一步细化，将精细化服务贯彻到日常工作的所有环节和阶段，产生一套完整的从工程项目维修保养单看为业主服务的满意程度 3)标准：融合规范标准，对上述工作存在的不足及其他等方面的工作阶段进一步规范，一切以规范为规范，一切以小区业主令人满意为宗旨，(包括对外场企业的监管，一切以国家标准为规范)保证每个工作阶段有计划，有规章制度，有执行，有查验，有改善，从而形成有关纪录 4)贯彻落实对计划工作一定认真落实，责任到人，提升大家维修工作人员的责任感，监察外场企业一定保证按时与不定期紧密结合，发现的问题，及时处理，促进各项规章制度落实到实处