积分制管理的最佳解决方案
你觉得单位用积分制管理怎么样？
你觉得单位用积分制管理怎么样？
积分制管理是科学化管理、人性化管理，能够调动职工工作的积极性，避免尸位素餐，人浮于事，积分要全面科学，量化标准很关键！
这个方法是10分可以的哦。
积分制管理是通过什么方面提高员工积极性的？
如果老板能做到说话算数，员工多劳就多得，那无论是基层管理还是什么别手段，都可以提升员工的积极性负责。否则，管理就成了克扣员工工资的一个借口而已。
其实真正有问题的是“管理”这两个字，浓浓的帝王气息与以上示下的味道，现在的新生代员工根本就不吃这一套，他们甚至不缺钱。
以前是老板给员工说，“我给你加薪”可能还会有在，现在没有了。新生代员工除了确实有困难，需要工资养活自己之外，更多是为了追求兴趣自己的爱好出来打工。由此真正能激励员工的方法，是给他们自己想做的事情让他们尽情发挥。
时代变了，老板员工相处的方法也要变。
积分制管理是什么意思？
积分制管理是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。
积分制管理定义：简单的说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的
死海效应解决方案？
步骤/方式1
追求卓越。
我以前和一位候选人沟通时，他的一句话让我印象深刻：公司业务高速发展时，就不会存在复杂的管理问题。这是一种理想情况。但业务发展需要时间，进入瓶颈期之后，想继续保持团队活力，该怎么办？答案是追求卓越。
比如效率能否再提高一些？自动化的程度是否能够再提高？能不能向一流团队 FLAG 看齐？这样就开阔了团队和个人的发展空间。一旦有了追求卓越的信念，即便业务发展稍缓，仍然能够抵御死海效应。
步骤/方式2
制度和透明。高质量人才离开其中一个原因是感受到不公平，那么公平的制度和透明的实施就尤其重要。保证不由某个个体的意志力转移，而是像机器一样可以运转，像数学一样可以被计算。这个需要自上而下的贯彻，否则实施起来非常困难。举一个例子，如果团队大部分成员会在月末调整绩效目标而获得更高的评分。那么坚持不调整的人可能获得较低评分，这不是个体能够影响的局面。如果没有自上而下的推动，制度和透明就只能是一阵清风。
步骤/方式3
最后是人才标准和流动。人才流动并非是一个坏事，如同人的生理循环，吸收有益物质，排除有害物质。这个循环必须正向运行，设定合理的准入标准和淘汰标准，高质量输入，低质量淘汰。末尾淘汰制听起来残酷，其实在广泛实施，比如阿里的 3.25 的考核，腾讯的年末淘汰一人。对于大部分非家族公司来说，如果真的出现害群之马，难道不淘汰么？淘汰应该制度化，让所有人看到并且重视，而不是担心会造成集体不安就隐性操作， 这反而更容易产生猜测和担忧。