怎么做好施工工地收料工作
工地收料员有实权吗？
工地收料员有实权吗？
有。在工地上的收料员直接把所收的材料（进料）发送工地进行生产，收料的好坏直接影响工地的工作质量，工作进度。所以说工地的收料员又叫把关员，把住这一关才是生产的保障。
例，某工地进一批钢筋钢号不对易折断，进料员吃回扣盲目引进，结果出现楼歪歪。后将收料员法办。所以说收料员有实权，必须选好人，选思想好作风正的人担任此职。
封口机收料时间什么意思？
意思就是设定温度，P2是设定计数，P3是设定封口时间，P3是设定进杯时间，P5是设定收料时间。
收料单的填制时间？
保管员收到材料时要认真检查，办理材料入库手续。填制收料单时间是验收入库的日期。
收料单一式三联，
第一联留仓库，仓库据以收货并登记材料卡片和材料明细账
第二联采购员留存
第三联交财务，做材料收入凭证
让人头疼的间接物料，该如何进行集中采购？
一、对于工程、设计变更引起的呆滞物料：
??? 首先，工程设计部门应填写好《变更通知单》，并发送给各相关部门；
??? 其次，由物控确认该物料的库存情况和在途情况；
??? 然后由采购部通知供应商停止物料生产；
??? 再次，物控组织生产、质量、市场、研发等部门进行物理评审，制定最终变更物料的处理办法；
??? 最后，仓库依据处理办法对变更物料进行处理。
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二、对于采购宽量、安全库存引起的物料呆滞。在处理应对时：
??? 1.采购宽量应由物控来申请，只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大的物料设定采购宽量；
??? 2.而安全库存究竟要多少数量，也要经由物控核准，避免安全库存量过大；
??? 3.此外，物控要做好安全库存排查工作，至少每月检讨排查一次，确保系统数据准确；
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三、对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先入先出原则，先进物料优先出库；
??? 如果物料一直无法消化，形成呆滞物料，存放超过六个月，物控应填写《呆滞物料处理清单》送领导审批，由仓库调剂处理。
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四、对于预测不准、订单变化引起的物料呆滞。
??? 1.如果是预测不准造成的，应改进预测方法，加强对客户订货进展进行分析和沟通，并告知客户经理我们公司的营销策略和每日库存状况；
??? 2.如果是订单变化造成的。
首先，要第一时间通知相关单位变化情况；
然后，由物控做好呆滞数量统计；
接下来，采购要与客户做好沟通，让客户进行吸收和补偿，降低公司的损失。
再次，物控发出退仓通知，由生产部门将待生产的物料退回仓库。???? 最后，由仓库统一填报《呆滞物料清单》，并将清单送至相关部门进行处理评审，然后依据处理意见进行处理。
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五、对于客户退货引起的物料呆滞。
??? 市场部要第一时间通知相关部门；
??? 然后由物控办理退货数量的清点、入库工作，并将确认的数量送交市场部；如果只需返修即可再次发货的，物控应安排生产返修，并由成品仓办理出库、入库、发货。客户不再订购此类货物的，物控应在其他客户订单中优先消化。没有可以消化的订单，且积压超过三个月，需填写《呆滞物料清单》，送总经理给出处理意见，并由仓库负责落实。
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六、对于物料管理失控引起的物料呆滞。
??? 要从这几个方面来进行处理和应对：
首先，采购的决策权和执行权要分离，由专门的物控部门根据订单和库存决定，不允许先接收供应商送来的货再补订单的情况发生。
其次，制定仓库管理制度，规定所有的领料、收料、发料和退料环节必须按照流程执行，确保先进先出，保证数量准确。
再次，指定盘点，比如每周一次小盘点，每月一次大盘点等，及时盘点呆滞物料，确保实物与账面数量的统一。
其四，制定供应商管理办法，对供应商的物料进行管控，不能让他想送多少就送多少。
最后，建立稽核体系，要求仓库做好产品记录，发现呆滞物料要及时提报检验、评估，防止过期物料进行流转。