满堂红地产和链家
左晖和他的 创业史
满堂红为什么改名链家？
名不经传的小人物，意外获得了传说中秘籍，沉寂此去经年，身在江湖各派的诧异当中，变成武林至尊——这是所有人都喜欢的戏码。而这样的戏码，就发生在平平常常青年人左晖的身上。
二十年前，左晖还是一个标准化的北漂青年，跑业务，卖保险的人，不容易搞人际交往，在谁眼前都需要低下头。如今，他带领的贝壳找房全年度GTV早已提升3.5万亿。
不止于此，左晖趁机跳出来了链家的桎梏，长租公寓“轻松”玩得顺风顺水，坐到了头部位置。
在商业这一江湖中，链家、珍珠贝可能不是最强大的，但可谓是品牌形象更为丰满的那一个。链家的店面无所不在，的绿色店面装修开创风格与管理体系，让竞争对手无法忽略；他在自然界中持续演变，从链家到贝壳找房，无法界定，更难以复制；它获得称赞，却也盘绕异议——左晖，自己用重任，给我们带来一个极为励志的逆袭故事。
一，做“难而合理”的事
左晖是摩羯座。
摩羯座的特性是不张扬、客观，意志坚定，一旦评定一个目标，无论全过程多么艰辛，都是会一丝不苟地迈入，但是不太善于与人沟通。
左晖年轻时候做了银行柜台，做了市场销售，卖过商业保险。
就是一个标准化的北漂青年。他一天打100好几个手机，跑10多个企业，在谁眼前都需要低下头。
2001年，左晖达到30岁，且一事无成，仍在租房子，它的租房子感受非常糟糕。这立即刺激了左晖创立了链家房地产，他取出5万元钱，创办了链家，实现了阶层跨越的第一跃。
关键买卖二手房。因为做一手房，还需要饮酒搞关系，低下头来求房地产商，对不当交际的左晖而言，这也是很痛苦的事，做二手房只需服务周到购房者就可以了。
那时候，左晖就选择2个真知。
第一个，关键点便是大事儿。即坚持关键点，今日不一定能赢，但坚持关键点十年，很有可能会赢。他经常夜里，于北京链家店面转悠，发现的问题给我行政部门的同事通电话，为何店里的花上还有一层浮灰？为何门店的灯有一些黯淡？
第二个，做“难而合理”的事。 “难而合理”，贯穿了左晖的创业史。从来不吃差价，到真房源，再从安心服务服务承诺。2008年，它就雇了几百号人，不惜代价地到30多个城市的小区数房屋。2011年，链家首先给出了相关 “真房源”标准的，包括了“真实存在、真正授权委托、真正价钱、真正信息内容”四个维度。
在虚假信息充溢市场2012年，左晖又明确提出“100\\%真房源”：真实存在、真正正在销售、真正价钱。这就意味着价格一定会高，房源一定会少，总流量往往会大幅降低。果真，这一次“逆向行驶”又让链家持续损失了3个月。却也如左晖所笃定的，“100天之后这种顾客又回家。问题在于，你能否坚持不懈并承受100天。”
“难而合理”，贯穿了左晖的创业史。
二、左晖“灭掉自身”
2010年，一边是亮眼的销售业绩，一边是快速地扩大，但左晖对互联网拥有新的认知，而且觉得互联网技术将深入更改房产交易的格局。
链家处在一个非常重要的大关。左晖很有可能已经提前意识到了这一点。
因此，当初，左晖和链家高管在北京近郊的一个酒店里开了一个内部结构会，会议主题非常简单：“怎样灭掉链家？”
这其实是左晖一直逼供高管的一个问题。出席会议的高管被分为旗鼓相当的两支球队，一队承担用互联网营销来灭掉链家，一队做为传统式中介公司揣摩怎么看待。
探讨结束，链家独立申请注册且独立运营的自己的网站。
2010年，链家逐渐不断对链家网开展资金投入，每一年资金投入超出2亿人民币。
这是一个神一样的悬念，它实际意义要很多年之后才体现出来。到2014年，链家房地产的内部IT系统，具有约500台网络服务器，每日后台系统浏览的请求达1000多万元次，贴近200T的信息，这些信息包括：每一个购房者、卖房子者手机，小区的详细资料，包含楼房、总户数、基本建设时长、小区业主家中资产状况和投资心态这些。
这番操作后，2014年11月，链家线上更名为链家网，明确指出需做“房屋交易领域内的万亿元房地产O2O服务平台”。
这时，链家有着5万职工，本年度纯利润早就超出10亿人民币。
三、再次创下“贝壳找房”
“失去人性，丧失许多；丧失狼性文化，失去一切”。这也是全球森林的生存之道。
但是你认为早已事业有成的左晖从此沉静沉寂了？
不对。2015年，左晖持续发布多种回收买卖，链家以几近围剿式的气势，依次在成都、上海市、北京市、深圳市、杭州市、重庆市、济南市、广州市、大连市、烟台市等一二线发达城市以不同方法合拼了伊诚地产、德佑地产、易家、中联(房地产)集团公司、北京市高策、盛世管家、大兴业银行、孚瑞房产、满堂红、好旺角、元盛房地产等总共11家房产中介公司。
这11家房产经纪企业，每一家都堪称“地头蛇”。在其中，伊诚地产是西部地区最大的一个二手房中介，孚瑞房产是济南市最大的一个自营艺人公司，德佑地产是上海第二大中介公司，中联地产是深圳历史最悠久的艺人公司，满堂红还在广州排名前三位。回收以后，链家的经纪人总数从5数万人激增至近10万余。
左晖不仅抱抱了大数据的转变，也相拥了做网络平台的改变。这时，没有谁能够界定链家，如果没有谁可以界定一条奔腾的河流。
以后小故事更为升华了，引入腾讯官方、百度搜索、万科地产、融创中国等大型企业，变成贝壳找房的投资人，链家故事，变为贝壳找房故事。
2018年2月28日，经历多年精心准备的贝壳找房悄悄地发布，端出中国信息量较大、涉及面较广、层面全面的房源信息数据库系统“楼盘字典”，及在链家内部结构早已验证的ACN体制，向全行业对外开放。
进驻珍珠贝的所有经纪人都可分享链家的房源，自然，经纪人使用系统软件加上房源的过程当中也只能选择早已存有的房源位于信息内容，保证房源真实可靠。而珍珠贝的ACN则更细致地把经纪人工作分成房源方和客户资源方各5个人物，当房地产成交后，每个角色都能够共享最后的盈利。这令经纪人惊喜地发觉，原先把自己的网络资源分享出去，真的能做到双赢。
依据财务报表表明，2020年，珍珠贝营业收入做到704.8亿人民币，连续两年增长速度保持在50\\%-60\\%中间。
左晖用了好几年时长，去连接二手房市场，又用几年时间，去吸引这个市场，之后，又用几年时间，去灭掉以往成功自身，从劈山立派、逆势而上，到适者生存、重排座次，最后造就了链家、贝壳找房，也造就了自身。