预算编制的详细流程
施工图预算的编制方法有哪几种？
施工图预算的编制方法有哪几种？
编制施工图预算主要有单价法和实物法两种方法。
（1）单价法
用单价法编制施工图预算，就是利用各地区、各部门编制的建筑安装工程单位估价表或预算定额基价，根据施工图计算出的各分项工程量，分别乘以相应单价或预算定额基价并求和，得到定额直接费，再加上其它直接费，即为该工程的直接费。
再以工程直接费或人工费为计算基础，按有关部门规定的各项取费费率，求出该工程的间接费、计划利润及税金等费用；最后将上述各项费用汇总即为一般土建工程预算造价。 这种编制方法便于技术经济分析，是常用的一种编制方法。
施工图预算是在工程开工前还是开工后？
开工前！
工程预算有：设计概算，施工图预算，竣工结算等几个过程！设计概算是在设计阶段编制的衡量设计经济指标的参考性概算；在招投标阶段要做施工图预算，以确定施工承包价格；项目结束后要做竣工结算！各个阶段的预算功能不一样，所以，施工图预算是在开工前编制的！
工程预算编制的思路和方法？
熟悉施工图纸和施工说明书。一般各个地区有自己的定额标准；搜集各种编制依据及资料。各种施工图纸、取费标准、现行建筑安装工程预算定额、施工组织设计或施工方案等；熟悉施工组织设计和现场情况；学习并掌握定额内容及有关规定；确定工程项目，计算工程量。
建筑工程的预算和决算的步骤是什么？
1.收集、整理和分析有关依据资料；
2.清理各项财务、债务和结余物资3.填写竣工决算报表；
4.编制建设工程竣工决算说明；
5.做好工程造价对比分析；
6.清理、装订好竣工图7.上报主管部门审查4新增资产价值的确定4.1新增资产价值的分类：固定资产、流动资产、无形资产、递延资产和其他资产。
预算编制应该注意什么？
编制预算应遵循原则：
1应用性原则。在编制预算过程中不能不计工本，华而不实，得不偿失。要求在编制预算时考虑应用性，不能搞花架子，应该注意重要领域，选择关键因素而不是所有的项目都进行同样周密的控制。也就是说在推行预算管理过程中发生的成本不能大于因缺少控制而丧失的收益。
2.市场性原则。预算控制必须适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，合乎企业所在市场环境的要求，不可完全照搬别人的做法。像邯钢管理模式在很多地区无法推广就是因为离开了邯钢这一特定的人文环境、物质环境，其效果就难以体现，正说明了这一点。
3.体制性原则。在预算的编制过程中要建立一个有效的体制，使得各方的意见都能体现在企业财务预算中，不要使预算仅成为一个高层活动，应该让每个员工都具有合作精神，理解预算是一项集体的努力过程，不是某个人、某个部门的活动。
4.量力而行原则。量力而行原则在企业财务预算管理过程中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚持有多少钱办多少事的原则。这里的“入”，考虑到负债对企业财务管理的重大意义，一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营，同时又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或债务风险过大的预算。
5.权责明晰原则。现代预算管理要强调责、权、利相协调，使企业所有者、经营者、各部门及每个员工都能明确自己的权限空间，细化落实预算，从而科学地管理和可靠地执行预算，并最终带来效益的提高。按上述原则做了大量的筹划，心中有了依据，就可以按照一定的方法编制预算。