电子采购管理系统思路
什么是电子采购?电子采购与传统采购相比有什么优势？
什么是电子采购?电子采购与传统采购相比有什么优势？
与传统商务相比电子商务的优点如下：
1.互联网的快速发展：随着电脑的普及、网联网的快速发展，给电子商务的发展提供了有利的基础设施条件；
2.信息化效率高：网上购物的便捷性，网上的商品品种很多，并在快速的发展中，几乎能满足大部分消费者的需求；
3.低成本：电子商务的发展使网上购物跨越了空间维度，而且节省时间；
4.个性化服务：现在互联网越来越为白领人士、大学生等所普遍使用，网上购物也正成为一种潮流。
eas采购系统怎么用？
eas采购系统又称电子商品防窃（盗）系统，是目前大型零售行业广泛采用的商品安全措施之一。 EAS系统主要由三部分组成：检测器（Sensor）、解码器（Deactivator）和电子标签（Electronic Label and Tag）。
电子标签分为软标签和硬标签，软标签成本较低，直接粘附在较“硬”商品上，软标签不可重复使用；硬标签一次性成本较软标签高，但可以重复使用。
硬标签须配备专门的取钉器，多用于服装类柔软的、易穿透的物品。
如何制定采购质量控制流程？
应该跟你公司采购部承担的职责相对应
一般应该有：
1、采购过程的控制程序：描述采购过程的各环节如何运行及各环节所需的控制要求和记录要求。采购过程一般有采购需求的提出、采购要求的评审和确定（包括供应商的选择和评审）、采购的实施、采购产品或服务的验证（包括对供应商的控制和评价）这几个环节。
2、按照控制程序的策划，明确各环节的岗位职责或者操作要求，建立相应记录并加以运行。可以编写作业指导书或建立办事流程并辅以电子流程或纸面过程单据来实现。
3、规定对于采购过程的监视测量要求，如设定部门质量目标或各环节的控制指标（比如kpi）等，并按照要求开展监视测量活动
如何制定一个采购系统？
目前很多具一定规模的企业都会采用ERP等企业现代管理软件中的采购模块或是专业的采购电子商务平台系统，再根据企业实际需求，进行优化为具备各企业特色的采购管理系统，但总体来说还是“万变不离其宗”。
根据美国项目管理学会出版的PMBOK 2000，项目采购的过程主要包括以下6个步骤：
1) 制定采购方案：明确是否需要对外采购、采购什么、何时采购、采购多少。
2) 编制采购计划：明确采购标的的质量和数量、采购方式、采购事件、潜在的卖方、主要合同条款等。
3) 招标询价：获取卖方对采购需求的应答，如：报价书、投标文件等。
4) 选择供应方：按照既定的评价标准从报价(投标)的单位中选择一个或多个作为所需采购标的的供应来源，并签订合同。
5) 合同管理：签订合同履行，确保合法权利得到保障。
6) 采购收尾：督促落实采购结算、交接、索赔、保险、质保等采购合同终止事宜。采购管理相关制度可从两个方面出发：
一是供应商管理制度，主要包含供应商开发、调查、考核、管理等；
二是采购管理制度，主要包含计划与预算管理、流程与方法管理、价格与谈判管理、检验与品质管理、合同管理、委外加工管理、结算管理、成本控制管理、绩效管理等。根据企业的实际操作流程和需求进行编制，可总可分。
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