定期预算与滚动预算编制方法
滚动预算属于预算管理内容吗？
滚动预算属于预算管理内容吗？
滚动预算又称连续预算或永续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
按照滚动的时间单位不同，可以分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动。滚动预算属于预算管理的内容。
什么叫滚动预算?请交高手指点，最好把定义和例子写出来？
滚动预算 又称连续预算或永续预算,是指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。
与传统的定期预算方法相比,按滚动预算方法编制的预算具有透明度高,及时性强,连续性好,以及完整性和稳定性突出等优点.
预算编制的思路和方法？
预算编制的思路有五方面，分别是什么是预算、哪些部门(机构)编制预算、预算编制的内容、预算编制的程序、机关事业单位与企业预算编制的差异。
预算编制的方法有:
(1)业务预算(经营预算):与企业日常经营活动直接相关。
(2)专门决策预算:针对特定中选方案的预算不经常发生的、一次性的重要决策。
(3)财务预算:是反映有关现金收支、财务状况和经营成果的预算。全面预算的最后环节(总预算)。
中期财政规划编制的基本要求之一是滚动预算要本着什么原则按照三年滚动方式编制？
滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指按照近细远粗的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚 动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。
简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种 预算编制方法。
滚动预算的编制，可采用长计划，短安排的方式进行，即在编制预算时，可先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。
其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去。
管理会计中，编制预算的方法有哪些？
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预算是计划工作的成果，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。
预算在传统上被看成控制支出的工具，但新的观念是将其看成“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。
全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划，即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算。
特种决策预算是指企业不经常发生的、需要根据特定决策临时编制的一次性预算。特种决策预算包括经营决策预算和投资决策预算两种类型。
日常业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。主要包括：销售预算；生产预算；直接材料耗用量及采购预算；应交增值税、销售税金及附加预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；销售费用预算；管理费用预算等内容。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、财务费用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。
企业应当本着遵循经济活动规律，充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则，选择或综合运用预算编制方法。常见的全面预算编制方法有：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业预算法等。