一家制药企业的目标管理
总经理管理的六大要素？
总经理管理的六大要素？
1、企业中人员
指在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度。
2、资金
资金是指经营工商业的本钱；也是指国家用于发展国民经济的物资或货币。
资金是以货币表现，用来进行周转，满足创造社会物质财富需要的价值，它体现着以资料公有制为基础的社会主义生产关系。
3、方法
一般是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。
4、机器设备
机器设备是指由金属或其他材料组成，由若干零部件装配起来，在一种或几种动力驱动下，能够完成生产、加工、运行等功能或效用的装置。
5、物料
对于多数企业来说，它有广义和狭义之分。
狭义的物料就是指材料或原料，而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品。
如原材料，辅助用品，半成品，成品等．对于制药企业，2010年修订GMP中规定：物料指原料、辅料、包装材料。
6、市场
市场是各方参与交换的多种系统，机构，程序，法律强化和基础设施之一。
东科制药有限责任公司企业文化？
核心价值观：同心、同德、同赢
同心：思想和认识一致，目标一致，万众一心，齐心协力，共同建设公司；同德：具备共同的优良品德，尊重、诚信、责任；同赢：为公司创造效益，为客户创造财富，为个人创造价值，取得共赢。
企业使命：
提升地区现代服务业发展水平；推动区域经济结构转型与产业优化升级；推动中国从制造经济向服务经济转型。
发展愿景：
成为国内城市综合体产业开发和运营管理的领跑者；成为推动区域经济结构转型及产业升级和价值提升的重要引擎；成为中国最具影响力的现代服务品牌。
服务理念：创新、专业、诚信、主动、高效、和谐
创新：创造新的事物，创，始也；新，与旧相对；创新是指为满足企业自身的需要，不断拓展对客观世界及其自身的认知与行为的过程和结果活动。专业：是指在特定的行业里从事的具体业务作业规范。诚信：诚信即待人处事真诚、诚实、讲信誉，言必行、行必果，一言九鼎，一诺千金。诚信是必备的优良品格；诚信乃为人之道，是立身处事之本。主动：主动是指不靠外力促进而自动或者能够由自己把握。高效：指在相同或更短的时间里完成比其他人更多的任务，而且质量与其他人一样或者更好。和谐：是指融洽，调和；和好相处；和睦协调之意。