如何树立正确的跨文化观念
跨文化交际刻板印象的坏处？
跨文化交际刻板印象的坏处？
会让人有偏见，先入为主的对一个文化抱有好感或者恶感，都不利于客观的了解和融入这种文化氛围
你如何看待跨文化交流和影响？
高校既是文化传承的重要载体,也是引领、传播与 创新文化的重要机构。高校在文化育人、文化 引领、文化交流和文化创新过程中具有不可推卸的文化责 任。高校内的文化交流，有着其独特的优势。作为系统的 教育场所，高校拥有独特的文化交流圈，使得莘莘学子可 以在这个文化交流圈中了解认识到不同文化之间的碰撞， 进而汲取其他文化的优势之处。
所谓“跨文化交流”就是不同文化体系、文化要素以 及处于不同文化背景下的人们之间的文化交流与文化交往 活动,它是不同文化形态之间的对话、合唱、渗透、碰撞、 转换、共享行为。众所周知，高校不同于中小学的一个区 别在于它更多地汇聚了来自全国各地的求学者，而在这其 中，就促成了不同文化背景下的学子之间的相互交往。
流程不够完善的情况下如何提升跨部门沟通协作？
实际市场环境每天都在迅速的变化，企业每个时期也都不断发展变化，所以企业的流程也都会不断的更新优化，所以站到这个角度来看的话，没有说哪家的企业流程是完善的，都是存有缺陷的。任何再完善的流程，在各个衔接点总会有那种说不太清的，每个员工都会有一些可干可不干的事情，而这些不是光有流程就能办到的。所以，在这种情况下，要想提高跨部门的协作则要通过建立以客户满意为宗旨的企业文化与协作文化，并且建立与文化所对应的中长期激励机制来进行解决。 一、就近期出现的跨部门问题集中高层、中层进行研讨分析，并提出以客户满意为导向的文化。 二、各级开展集中的以创造客户价值的文化理论学习，并结合自己的具体工作谈体会，落实计划。为今后的工作开展打好思想基础，为一切行动决策提供依据。 三、落实企业文化，落实思想建设与利益是分不开的，一切思想工作的核心讲的就是利益，员工为何会愿意多做一些职责外的事情，员工为何要奉献牺牲，他们也是在权衡利弊，权衡长期利益与短期利益所做出的选择，因此建立一套与现有制度可相对独立并不冲突，并且不直接增加企业成本的中长效激励机制，将会鼓励员工愿意去做那些可做可不做的事情，因此便建立了愿意奉献，乐于协作的氛围。 四、将经常性的思想工作与经常性的管理工作结合起来抓，根据文化的导向对于跨部门协作间的问题进行以事找人、以人找责、以责找因的排查，做好一事一议的随机教育，对于带有倾向性，普遍性的问题进行集中地学习解决，并且借此机会可逐步完善协作流程，逐步向精细化管理发展。