水量记录台账模板
市政污水处理厂，做那些质料？
污水处理厂所需的技术数据。
1.按照环评和审批的要求，加工工艺等最基本的东西都要一致。允许
2、委托监测站或有资质的单位进行验收监测。
3、水处理、报表、污泥处理(数量)、化学药剂使用、自身配套实验室监测结果等账目应清晰规范。
4.安装在线监控，上网上传数据，设置阳光网点。
5.污水处理厂进水必须达到设计负荷的60%，进水浓度必须达到设计的50%以上。
2003年，在降水量偏多，全市春灌面积普遍减少的情况下，我局完成实际灌溉面积1.78万亩，水费收入32.2万元，在全市泵站中首屈一指，比2002年灌溉面积增加19.5%，水费收入增加5万元。总结多年灌溉工作经验，就是培育市场，创新管理，发展节水，壮大实力。
一是培育市场，扩大灌溉面积
现在灌区很多井不断和我们争灌溉面积，种粮食效益低，农民浇地积极性不高。所以培育水市场就是想办法调动农民用河水灌溉土地的积极性。为此，我们从三个方面把握市场:
1.通过关心人来保护市场。多年来，我们十分注重平时的感情积累，经常与村干部接触，深入交流，取得他们的支持和理解；与用水户协会讨论，分析问题，交换意见，争取他的配合和参与；与农民交谈。;朋友，拉父母，聊水，取得他们的信任和支持。此外，每次灌溉前，我们还非常重视灌溉工作会议，并邀请受益农村干部，水协会成员和一些农民 代表要到场，让大家畅所欲言，谈看法，提建议，共同分析研究，制定春灌计划。会后把大家留下，一起吃饭。在和谐的气氛中，不仅安排部署了春季浇水工作，还增进了感情，保住了市场。
2.以优质的服务赢得人心，争夺市场。在浇地期间，我们办公室全体人员出动，全力以赴参与和服务春水。落实灌溉服务承诺，实现 "四个相似 "为服务对象。即像白天黑夜一样积极，像陌生人熟人一样热情，像时间一样耐心，像送水一样欢迎。
3.用实际的东西说服人，拓展市场。在麦收的前几天，我们组织了受益的村干部、协会成员和农民 代表们实地观察小麦，对比了灌区旱地、一、二、三水灌溉地和井灌区，让他们真切地感受到:(1)井水灌溉不同于河水灌溉。河水灌溉的麦田土壤不结块，麦苗健壮，抗旱增产效果更明显。(2)It ;是否浇水是不同的。旱地亩产只有300斤，一水灌溉亩产500斤，二水灌溉亩产750斤，三水灌溉亩产近1000斤。活生生的现实教育鼓舞了群众，让他们提起。浇地的积极性提高了，久而久之形成了浇高产水的习惯。2003年春灌，虽然雨量较大，但二三水灌溉麦田的用户明显增多。
二，创新管理，提高灌溉效率
1、实行岗位目标分段承包责任制。将灌区分为一级站、一级灌区、二级站三个承包段，组建三个水管实体，实行企业化管理。每个管理实体对自己的利润和亏损负责。员工的工资与福利挂钩，从而打破了 "大锅 "机制，激发员工的积极性，让每个员工都成为灌溉工作的宣传员。
2.实行严格的考核制度。对于泵站，我们以能耗、安全生产运行成本、机组运行率为考核内容，建立运行记录、物耗、机组维护台帐，形成配件登记、班组运行台帐的泵站运行管理体系。对于灌区，以渠道利用率、水量分配、灌溉面积、水费收取、服务质量为考核内容，形成以效益为中心，灌溉好、服务好、收费好的灌溉管理体系。
3、实行农户灌溉管理制度；;用水者协会。协会成员根据协会章程自愿参加。总裁是群众推荐的政治素质高、办事公道、群众基础好、组织能力和责任心强、关心水务事业的人。该协会执行的水管理方法 "按量取水、先收费、定量收费，并实现了 "终端 "支渠以下最终渠道水价标准。从而省去了中间环节，杜绝了水费搭便车现象，农民平均每亩水费降低3元，水费回收率提高到100%。与井灌地相比，成本也降低了，效益也提高了。
第三，发展节水，降低灌溉成本
1.发展节水型园区，突出节水效益。过去搞节水工程建设，只搞支渠防渗，忽视斗渠防渗，对农民节水效果不明显。2002年，我们转变思路，集中连片特困地区，综合防渗支渠，建成了9个孙楠片、11个嘉盛片两个节水园区，节水面积4000亩，节水效果突出。2003年春，九支渠浇灌小麦2000亩，每亩用水量由120立方米减少到90立方米，每亩节约6元多。共为灌区节水6万立方米，节约资金1.35万元。
2.吸收个人投资，落实自筹资金。一是村委会的一部分；第二，部分村民 对道路建设、土地整理和改造的自愿投资；三是转让项目的使用权、管理权、经营权吸收个人投资。在项目建设之前，我们签署了一份 "三权 "与投资者签订转让合同。在建设期，投资方作为义务监督者，参与项目建设和质量监督。该项目完成后，该 "三权 "该项目的全部将移交给投资者经营和管理。这种不仅使自筹资金足额到位，而且明确了项目管理的责任主体，实现了 "双赢 "灌区、群众和投资者的情况。
第四，加强力量，增加雇员和员工。;收入
近年来，我部始终坚持以经济建设为中心，抓主导产业，确立行业发展新思路，强化岗位目标和关联管理机制，促进生产经营和项目管理同步发展，既提高了泵站和项目效益，又确保了国有资产保值增值。在提高泵站效率的同时，注重资金积累，改善站容站貌，树立行业形象，在原址新建欧式办公楼，添置办公设施，改善办公条件。责任制把职工工资和泵站效益挂钩，调动职工的主动性和积极性，努力多提水多浇地，扩大灌溉面积，提高泵站效益，增加个人收入，使职工年均收入达到7000元，万元以上，达到了泵站增效，职工增收的目的。