企业文化对企业的引领和支撑作用
企业文化对企业发展有何重要意义？应如何宣传企业文化？
企业文化对企业发展有何重要意义？应如何宣传企业文化？
企业文化是美国经济学家和管理学家在深入调查研究日本 20世纪70年代美国的经济发展。随着 随着社会主义市场经济的发展，企业文化建设在兴起和发展。所谓企业文化，主要是指企业组织在长期生产经营过程中形成的，为全体成员所遵守和奉行的价值观、基本信念、行为准则、风格和传统习惯。其中，价值观是核心内容，它决定着企业的经营决策和领导风格，决定着全体员工的工作态度和作风。
企业文化包括企业理念、企业使命、企业愿景、企业精神、企业风格等因素。以先进的企业文化理念全面提升企业核心竞争力，引领企业在新时期改革的道路上持续健康发展，是新时期企业文化建设的大方向。一个没有灵魂的企业是无法实现长期健康发展的。未来企业竞争最重要的内容之一就是企业文化的竞争。没有强大优秀的企业文化的企业，会在激烈的市场竞争中被淘汰。
2.企业文化是企业发展的内在动力。优秀的企业文化对企业的发展起着重要的推动作用。首先，企业文化具有凝聚力的功能，企业文化是一种 "粘合剂和化妆品，可以紧密的联结和团结员工，让员工明确工作目标，步调一致。从根本上说，企业文化的凝聚力来自于对企业根本目标的正确选择。如果企业制定的目标符合企业和绝大多数员工双方的利益，那么这种企业凝聚力所产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种战略，企业凝聚力的形成都只能是一种假象。明确企业文化的这些主要内涵，也将为企业文化建设指明方向。
3.企业文化有很强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透到企业节日中，把先进的理念渗透到制度文化、高管文化、行为文化中，渗透到企业管理制度、激励机制、经营战略的各个方面，渗透到企业管理的每个环节和全过程。企业文化的作用动力与能源真的会出现。
4.企业文化可以提升企业的核心竞争力。常言道， "企业的每一年靠的是产品，十年靠的是人才，百年靠的是文化。企业独特而先进的文化是其核心竞争力的体现。优秀的
秀 美国的企业文化在激励员工方面起着无形的作用。企业文化形成的文化氛围和价值取向是一种精神鼓励，能够调动和激励员工。;热情，主动性和创造性，诱导人们。;的潜在智慧，使员工 能力全面发展，提升企业整体执行力。企业文化本身具有规范作用。
企业文化规范包括道德规范、行为规范和工作规范。当企业文化上升到一定高度，这种规范就变成了无形的约束力。它让员工明白他们应该做什么。;t和can 他们的行为中没有做什么，这是 "软 "企业文化的约束作用。通过这些软约束，员工 可以提高自觉性、积极性、主动性和自律性，使员工明确工作的意义和方法，提高责任感和使命感，从而为企业效益的提高注入新的活力。
人寿的企业文化核心理念？
核心理念:做好自己，成年人才能成就自己。
企业愿景:打造世界一流的金融保险集团
企业精神:能吃苦，能战斗，能合作，能奉献，能自律。