店铺装修知识及技巧
商铺出租技巧和话术？
商铺出租技巧和话术？
1.根据承租方的具体情况,尽快摸清承租方最看重店铺的什么卖点。比如人流量,就应该在谈判中反复强调人流量将对经营带来的“巨大”的帮助,并以此作为说服承租方投资的突破口。
2.店铺租金有周围店铺的参照标准,一般在谈判中不太好争取一个好价钱,但是建立在“投资”上的转让费，则是不好横向比较的。
3.找到商铺的卖点,位置,人流,靠近高档楼盘,租金低,周围的商铺的集群效应等等,总之,一定要找到1个核心卖点和2-3个后备核心卖点。
4.转让费的谈判过程中,一定要力争主动,主动做价格分解、分析,先入为主建立合理的概念，在一些设备费中可以把价格做低一点，装修费可以调高(正规的装修公司收费的确高)，要让步时候，坚决不谈装修费，适当提高设备的折旧费用，慢慢让步，最后勉强成交。
如何开一家美食店面？
加盟呀，用他们的品牌，用技术、装修、师傅。都送。多好
做生意店铺装修需要安踢脚线吗？
不必要安踢脚线，比喻我们卖日用品的店，除了卷材门口，三面都是摆的货架子，会达货架上面都要叠货，你想自己装修就不会装踢脚线了，但墙壁还是要粉刷好，刮多乳胶漆，门面顶上也要刮乳胶漆，免得生意做久了墙壁掉粉，但是开饭店，开旅馆就不同了，那要装修好看些了。
店面装修被拖延工期，该怎么索赔？
总部管理费用
总部管理费用的计算、证实和审核都非常困难。下面介绍几种计算方法。
(一)总直接费分摊法
该种方法是以费用索赔中的直接费用为基础分摊管理费。
每单位直接费用应分摊的管理费合同执行期间总管理费用÷合同执行期间总直接费用
管理费分摊额每单位直接费用应分摊的管理费×实际直接费
这种分摊方法存在局限性：
1、适用于工程项目的主要费用比例变化不大的情况，否则误差大，也明显不合理。
如果材料费用、设备费用所占比重很大的工程，分配的管理费用多，不能反映实际情况。
2、如工程合同工期长，受到干扰而延期，在此期间又无其他工程可以替代补偿，则该工程实际直接费小，按这种分摊方式分摊的管理费用也小，显然对承包商很不公平。
所以分配的标准可以是灵活的，主要是看是否合理有利。
(二)特殊基础分摊法
该种方法是将管理费用开支按用途分成许多类别，按这些类别的性质分别确定分摊基础，分别计算分摊额。这是一种精确但又复杂的分摊方法。这要求对各分项的内容和性质进行专门的研究。
这种方法用的不多，一般工程量大、风险大的项目采用。