商品采购价格管理模板
延长石油物资采购流程？
延长石油物资采购流程？
3.1.1建立统一集中的采购体制机制。总部物资装备部行使物资集中采购管理职能，负责统一管理制度、统一工作程序、统一业务标准；组建物资集团行使业务办理职能，负责组织一级物资集中采购，“统一管理、管办分离、集中采购、分级负责”的物资管理体制初步成型并发挥重要作用。
3.1.2建立健全物资集中采购规章制度。没有规矩不成方圆，新的管理模式必须制定相应的物资管理制度，并切实执行。延长石油根据情况制定各项物资管理制度、物资集中采购核心业务流程、一级物资采购目录、物资采购合同模板、标准采购文件等用以规范采购行为，并将具体职责落实单位和个人，切实按制度办事。
3.1.3建立ERP物资采购管理信息平台。按照“统一规划、统一平台、集中控制、分级使用”的建立以SAP为核心的ERP、延长易采物资管理系统，实现资源共享和电子采购，需求、采办、合同、入库、仓储、出库、结算全过程系统线上运行，实现公开透明，全程追溯。
3.1.4建立公开、公正、透明的监督机制。建立集体讨论决策机制，严格岗位责任制、明确工作职责和任务，供应商选择权、价格确定权、货款支付权三权分置，建立有分工有合作、紧密衔接、相互制约的运行机制，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明。
3.2延长石油物资集中采购改革成效
3.2.1生产建设保供降本成效显著。物资集团专用化板块实施物资集中采购，紧盯市场资源，牢牢把握生产建设需求，科学制定采购策略，实施性价比最优采购，全力以赴抓资源、降成本、控风险，三年累计节约采购资金31.5亿元，平均节支率达10.2%,保证了延长石油各单位生产经营所需物资平稳供应；为炼化轻烃项目、伴生气项目、航煤项目，榆能化填平补齐项目；矿业富县电厂项目、巴拉素煤矿项目，勘探929项目，三原油库等8个工程项目，以及席麻湾-靖边工业园区天然气长输管线的顺利建成提供了有力的物资保障。
3.2.2物资集中管理体制初步成型。物资集团构建“本部管理中心 区域采购中心”，物资集团物资经营部主要负责物资职能归口管理和总部一级集采，区域分公司主要负责区域二级集采，供应站主要负责物流配送和零星应急采购，厘清本部延长石油物资集团、延安公司、供应站三级工作界面，“两级管理，三级实施”物资集中管理体制初步成型并发挥重要作用；一级物资采购目录实行动态优化调整，坚持通用性强、标准化高、大宗批量为原则，保持稳定性和延续性，逐步将部分二级目录物资纳入集采，充分整合各单位通用物资需求，实现物资集团集中采购占集团总采购额50%以上。
金蝶K3怎么批量改物料中的采购单价？
一般不用数据库，实际工作中那软件供应商的事情，可以叫服务您的顾问改。自己动手改的话，只能先备份好前面做过的分录，然后删除相关分录，改了科目后下的核算项目后，重新按分录模板，把原分录导入。导入前，把原分录中的核算项目改成新的核算项目就行了。