怎么快速制作多个工牌
excel制作工牌模板？
excel制作工牌模板？
1、整理相关数据形成EXCEL列表，并提供数码照片存放于某一个文件夹中（照片大小要统一尺寸，保存的图片文件格式要相同）
2、在工作薄中的空白工作表设计一个工牌模板，完成排版。
3、使用VBA编制一个小程序，从列表中依次读取数据和插入对应照片到模板中相应位置，逐页打印出来，根据纸张的大小和模板的设计，可以是每页多个不同工牌，也可以是每页仅1个工牌。
用的两个读音造一句话？
“的”的读音有四个：dī dì dí de 。用其中的两个读音造句，比如：“有的（dì）放矢”的（dí）确是个成语。
你被专业的骗子骗过吗？
我曾经接到一个骗子的电话，一听就是骗子。我回话说:我也是骗子，你找我行骗是徒劳的，然后我就把电话扣了。
要想不被骗，就得时刻崩紧防骗的弦，并牢记一句话:“天上不会掉馅饼，馅饼一定是陷阱”！
一个办公室有两个门需要挂两个工作牌吗？
一个办公室两个门需要挂两个工作牌吗？
嗯，一个办公室两个门不需要挂两个牌就挂一个牌就行了，挂一个工作牌就行了，不需要挂两个，因为是一个办公室两个门嘛，嗯，不需要挂两个牌，就一个就行了，一个就挺合适的，不需要两个嗯，我觉得是不需要两个的。
27岁HRD是如何炼成的？
HRD是怎么练成的呢？可以从专业性，系统性，来出发，专业性是知识层面的专业知识的学习和积累，理论结合实践的历练，粗糙的讲就是让自己干什么，像什么。把知识的积累和沉淀，就逐步转化成自己的专业能力。
系统性是思维层面的要求。HR管理者要具有系统性思维。有些企业的HR很忙，在某一时刻充当着万金油，金疮药，消防队等的角色。这不是一个HR管理者应该有的理想状态。这要怎么去做呢？其实是按照一定的逻辑关系联系着去看。比如有时我们会做一些头痛医头脚痛医脚的事，往往是知其然不知其所以然，治标不治本。我们要做的就是对症下药，有效的对内产生积极的影响，诸如企业氛围改善、绩效提升、员工满意度提升、员工能力发展，乃至对公司销售额及利润目标实现的有力支撑。对外，则关乎企业雇主品牌建设、人才招募和吸引、行业和社会责任等。做HR的时候我们多做一些系统性的思考和总结，将对自己的能力提升有莫大的帮助。
作为一个HR管理者，必须要深入了解公司业务。通过我们猎头猎聘的HR经理或总监大多都有行业要求，对业务要熟悉。跨行业猎取的也有，但比较少，一般是具有名企名校背景人有更多的跨行业发展的机会。当你还是个HR主管的时候，要换行业就赶快换行业，如果到了经理级，在转换行业的话，难度较大，一般不被企业和我们猎头看好。男怕入错行，这个行，说的是选择的行业和选择的职业。大家都知道选择大于努力，所以这个是很重要的。
向谁汇报工作决定你在组织架构中的位置。不向企业第一负责人报告，不是真正意义上的HRD或CHO。在猎头评估一位人选时，首先是弄清楚这个人在组织中的位置，上头是谁，下面有什么人，多少人。一个区域的HRD比集团总部的HRD始终是稍差一些。所以建议那些外放的HR们,千万不要有“以封疆大吏自居，山高皇帝远，自己管自己“而洋洋自得，一旦有机会，一定要到总部来任职，机会、能力、视野，层次的提升都是你在区域，分子公司难以相比的。
以上是我对这个HRD的一些个人理解和一些来自网络上的解说，在此说明一下本人并非是专业人士，回答仅供参考，希望对你有帮助。