商业规划购物中心的核心竞争力
便利店的核心竞争力是什么？
便利店的核心竞争力是什么？
根据零售研究，当人均GDP达到3000美元时，便利店开始腾飞，当人均GDP跃升至6000美元时，便利店开始全面发展。目前便利店发展最快的是上海和广东，其次是北京、四川、江苏和浙江。
便利店起源于欧美，欧美连锁便利店的竞争是品牌和服务的较量。但是现在，很多连锁便利店就像 "小商店和商店在大街小巷。品牌价值没有得到体现，服务的价值没有得到尊重。消费者以食堂的要求对待便利店，能解决日常的便利需求，对服务质量的要求不高。因此，在欧美被视为企业核心竞争力的品牌和服务，到了后逐渐被忽视，没有核心竞争力。
如何打造特色的连锁便利店核心竞争力？重视管理，培养便利店的核心竞争力，才是制胜之道。对于不同的便利店，特色化经营，差异化定位，满足消费者需求，应该是唯一的出路。换句话说，各家的核心竞争力应该是不一样的。
商业地产遍地开花，同质化越来越严重，在互联网大潮下，商业地产未来会如何发展？
这个话题确实是每个人都关心的话题。现在不是所有的商业地产都很难做，没有发展潜力，要分开来看。下面我将对几个商业地产做详细分析:
1.传统商业地产。
传统商业地产是指百货公司或商业综合体等商业形态。现在，当我们走进商场时，我们可以看到到处都在降价。从最初降价5%到现在很多都是五折卖。例如，像南京、新百这样的城市，甚至像德姬这样日均销售额在亚洲排名前三的购物中心，每天都在提供折扣和促销。这种推广始于2005年，那是互联网开始扩张的时代。
从结果到过程，更多的是实体业态，比如服装、百货、日用品等。，收到了明显的影响。因为这些是可以替换的。网上买更方便快捷，价格也很优惠。互联网商业凭借成本低、交易快等优势，迅速蚕食商业地产，从一二线城市向三四线城市扩张。
2.不可替代的商业地产。
不可替代的商业地产是指，例如，以社区超市、餐饮和生活服务(美容美发、健身娱乐等)为形式的地产。)周边的小区，而这样的楼盘收到的影响很小。
为什么这么说？首先，小区周边的社区超市的特点是方便快捷，居民买东西能以最快的速度解决燃眉之急，不涉及物流和快递服务，是互联网无法替代的。除了餐饮，随着恩格尔 s系数，人与。;美国的生活水平越来越高，对食品质量的要求也在逐年提高，所以即使一些新鲜的产品，蔬菜和水果可以在网上购买，物流也会。从而降低了它们的新鲜度。而且更多的餐厅是社交，注重增进亲情，促进商业合作。生活服务类就更不用说了。
3.综合业务。
这里 这只是一个例子，外卖。这是一种互联网和线下相结合的商业形态。餐饮的制作必须线下完成，通过快捷的物流服务快速到达买家手中。我赢了。;其余的就不细说了。
以上是我对商业地产的看法，欢迎交流。